Ограничения моделей управления и возможности бизнес-моделирования презентация

своих возможностей на рынке, в сравнении со способами, применяемыми конкурентами, для удовлетворения требований целевой группы клиентов и реализации собственных бизнес целей.

клиент – ценностные приоритеты клиента – интерфейс - цена - бизнес процессы – себестоимость -ресурсы – ограничения – анализ социального атома - конкурентные преимущества и упущения.

с другими бизнесами),
миссия (оставить след, изменить что-то в стране, мире),
камуфляж.

предложения на рынке?
Сколько стоит ценность?

цену.
Сколько таких целевых клиентов на рынке?
Где работает, где живет, где отдыхает, каким маршрутом передвигается?

бизнес системы, вычислить реальную себестоимость продукта.
У всякой бизнес системы есть свои ресурсы и ограничения. Бизнес модель является эффективной для системы только, если она учитывает ограничения и максимально использует ресурсы.

разного уровня.
Возможности и угрозы.

только при сравнении бизнес моделей реализуемых конкурентами. По всем элементам ее составляющим.

использованием объекта управления как инструмента.
Управление бизнес системой или управление людьми.
Организация может рассматриваться как инструмент реализации бизнес цели. То есть, можно оценивать адекватность организации реализуемой бизнес модели.
Или реализуемая бизнес модель может оцениваться с точки зрения того, насколько она позволяет организации выживать и развиваться, реализуя свои цели.

и требований к бизнес системе.
- анализ товара с точки зрения клиента;
- анализ возможностей интерфейса;
- анализ бизнес процессов;
- анализ социального атома;
- конкурентный анализ (а кто конкуренты?);
- сравнительный анализ бизнес моделей и ресурсный анализ;
- анализ конкурентных преимуществ и упущений;
- прогноз развития рынка, анализ возможностей и рисков;
- оценка целесообразности и возможности изменения бизнес модели.
- требования к организации, вытекающие из бизнес модели;
- требования к управлению.
- выбор модели управления.

бизнес контекста автор доклада рассматривает как пустые, абстрактные фантазии консультантов, вредные для клиентов.