Некоммерческое Партнерство Институты развития малого и среднего бизнеса презентация

компаний малого бизнеса

Докладчик: Тормышева Татьяна Анатольевна

требования, рекомендован перечень услуг, которые должен предоставлять бизнес-инкубатор, предложены критерии отбора предпринимателей, но требования к управляющей компании носят общий рекомендательный характер.

!!! Управляющая компания не несет ответственность за «выращивание» малых предприятий, находящихся на площадях бизнес-инкубатора.

!!! Управляющая компания не отслеживает развитие малого предприятия в рамках предложенного бизнес плана, а оставляет его, зачастую, наедине со своими проблемами, оказывая только общие консультации.

компаний.
Бизнес-Инкубирование – создание организационных и экономических условий, способствующих и благоприятствующих развитию предпринимательства и начинающих компаний.

партнерств, созданных в бизнес-инкубаторах, что подразумевает собой сотрудничество компаний внутри бизнес-инкубаторов и взаимодействие их с общественными организациями в регионе.

Профессионализм, предпринимательские навыки и стабильность основного персонала бизнес-инкубатора. Бизнес-инкубаторы фактически формируют бизнес, который должен стать предпринимательским сам по себе.

Третьим фактором успеха является возможность эффективно работать с частным сектором, сектором общественной жизни и гос.сектором

Поиск идеи (разработки, малые компании)

УК Бизнес-инкубатора

этап Выращивания

Завершение проекта

Принятие решения о начале работы

Адаптационный этап

Экспертный совет

Инвестиционный совет

Процесс инкубирования

разработчиков и начинающих предпринимателей, обладающих инновационной разработкой, технологией, путем проведения маркетинговых мероприятий

Критерии отбора разработок (проектов)*
тематика проекта;
стоимость и сроки реализации проекта;
наличие инвестора;
команда разработчиков (возраст, образование, ученая степень);
возможное применение разработки;
техническая реализуемость проекта;
наличие потенциальных потребителей разработки;
защита интеллектуальной собственности;
коммерческие перспективы (емкость рынка);
новизна и конкурентное преимущество.

* представлены возможные критерии отбора

размещения в бизнес-инкубаторе

Основные шаги этапа
1. Детальное знакомство с командой малого предприятия, разработчика («нацеленность» команды на результат, прикладные применения и др.)
2. Углубленный анализ рынка (потенциальные потребители, емкость рынка, стоимость внедрения разработки и выхода на рынок)
3. Составление программы развития Компании (скоординированный план работы Управляющей компании бизнес-инкубатора и малой компании по реализации идеи (разработки, технологии) в конкурентоспособный продукт).
4. Разработка и согласование с разработчиком Протокола о намерениях
5. Принятие решения о размещении в бизнес-инкубаторе, начале работы и финансирования.

Технология «выращивания» малых компаний этап 2 «Принятие решения о начале работы»

малой компании «в деле»
За этот период Экспертный совет и специалисты Управляющей компании должны сделать выбор и решить, готовы ли они растить, искать финансирование и вкладывать ресурсы в данную малую компанию
Основные шаги этапа
1. Составление детального плана и сметы на «Адаптационный этап», в зависимости от сложности реализации проекта и имеющегося наработанного опыта
2. Назначение Менеджера проекта из числа сотрудников Управляющей компании бизнес-инкубатора, который несет ответственность за реализацию проекта и координирует работу отделов бизнес-инкубатора над проектом. Управление проектом осуществляется по принципу «Одного окна».
3. Работы в соответствии с планом и сметой на «Адаптационный этап»

Технология «выращивания» малых компаний этап 3 «Адаптационный этап»

и рекламы

Отдел управления проектами

Проект 1

Проект 2

Проект …

Резиденты БИ

Менеджер проекта

Менеджер проекта отвечает за реализацию проекта и координирует работу всех отделов Управляющей компании

Отдел управления персоналом

не менее чем на 80% плана работ на Адаптационный этап
Отсутствие перерасхода средств, при достижении поставленных результатов
Положительные отзывы о разработке потенциальных потребителей и инвесторов
Активное участие команды малой компании «в процессе»
Психологическая совместимость сотрудников Управляющей компании бизнес-инкубатора и команды малой компании

малой компании;
оформление интеллектуальной собственности на разработку, при необходимости;
привлечение инвестиций на весь этап «Выращивания»;
получение промышленного образца (промышленной серии) (со всей документацией) и результатов независимых испытаний;
решение задач по изготовлению (производству) продукции малой компании, расширения производства, включая поставку комплектующих для продукции;
достижение объема продаж, необходимого для осуществления текущей деятельности компании (выход на самоокупаемость);
формирование маркетинговой стратегии по выводу продукции малой компании на рынок

проекта - венчурные фонды, бизнес-ангелы)
банковские кредиты
программы государственной поддержки инновационной деятельности и малого предпринимательства (федеральный и региональный уровни)

Технология «выращивания» малых компаний этап 4 «Выращивание»

покрывающий текущие потребности малой компании (самоокупаемость);
Постоянно действующая производственная площадка;
Интеллектуальная собственность, патенты оформлены на малую компанию;
Положительные отзывы потребителей продукции малой компании;
Наличие презентационного материала компании (сайт, буклеты, прайс-листы);
Полностью укомплектован штат малой компании необходимыми специалистами;
Текущее управление малой компании осуществляется в соответствии с Уставом (силами самой компании);
Сформированный Бизнес-план малой компании;

реализация сделки выхода проводится согласовано с Разработчиком и Инвестором

Основные шаги этапа
1. Анализ рынка и деятельности компании, с целью получения информации о стоимости малой компании (аудит, оценка);
2. Формирование предложения о стоимости доли Управляющей компании в малой компании;
3. Поиск покупателя малой компании (доли Управляющей компании);
4. Подготовка и реализация сделки;
5. Анализ проведенной сделки, поощрение основных участников.

Технология «выращивания» малых компаний этап 5 «Завершение проекта»

должен быть сосредоточен на одной задаче - начать выпуск продукции (услуги) и выйти на рынок, все остальные проблемы должна решать команда Управляющей компании. Бизнес-инкубатор должен помочь приобрести предпринимателю "свое лицо", статус, представлять его интересы во внешней среде, создавать положительный имидж.
Как показывает мировой опыт кредиты, лизинг, венчурное финансирование легче получают компании, находящиеся в бизнес-инкубаторе, чем действующие самостоятельно на рынке, т.к. инкубатор является определенным гарантом успешного развития малого предприятия.

Технология «выращивания» малых компаний

и среднего бизнеса»

127473, г.Москва,
Ул. Краснопролетарская, д.16

тел/факс: (499) 972-14-11