м-1312 Ильинова Анна и Жмурков Богдан
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Матрица экрана бизнеса General Electric (McKinsey) презентация
Содержание
- 1. Матрица экрана бизнеса General Electric (McKinsey)
- 2. Матрица разработана Консультационной группой МакКинзи (McKincey)
- 3. Показатель «привлекательность СЗХ» является неподконтрольным компании, т.е.
- 4. Матрица «Дженерал Электрик – Мак Кинзи»
- 5. Рекомендации матрицы «Дженерал Электрик – МакКинзи» таковы:
- 6. инвестировать, чтобы восстановить утерянную позицию. Такая стратегия
- 7. Привлекательность СЗХ Характеристики преимуществ компании и привлекательности отрасли.
- 8. Типы несбалансированности портфеля СХЗ фирмы
- 9. Типы несбалансированности портфеля СХЗ фирмы
- 10. В качестве примера рассмотрим типичное предприятие дорожного
- 11. Оценка привлекательности отрасли
- 12. Оценка конкурентной позиции в отрасли
- 13. Матрица позиционирования Успех Доходный баланс Успех Средний
- 14. Вопросы к группе Какие недостатки есть в
- 15. Список литературы: 1. Басовский Л.Е. Менеджмент.- Учеб.
Матрица разработана Консультационной группой МакКинзи (McKincey) совместно с корпорацией Дженерал Электрик (General Electric) получила название "экран бизнеса". Она включает девять квадратов, а анализ в данной матрице осуществляется по следующим параметрам:
Слайд 1Презентация на тему: Матрица экрана бизнеса General Electric (McKinsey)
Выполнили: студенты группы
Слайд 2Матрица разработана
Консультационной группой МакКинзи (McKincey) совместно с корпорацией Дженерал Электрик
(General Electric) получила название "экран бизнеса". Она включает девять квадратов, а анализ в данной матрице осуществляется по следующим параметрам:
привлекательность СЗХ;
позиция в конкуренции.
привлекательность СЗХ;
позиция в конкуренции.
Слайд 3Показатель «привлекательность СЗХ» является неподконтрольным компании, т.е. те которые тот или
иной хозяйствующий субъект может только фиксировать и на них ориентироваться.
Показатель «позиция в конкуренции», напротив, зависит от результатов деятельности самого субъекта хозяйствования.
Слайд 5Рекомендации матрицы «Дженерал Электрик – МакКинзи» таковы:
инвестировать, чтобы удерживать занятую
позицию и следовать за развитием рынка;
инвестировать в целях улучшения занимаемой позиции, смещаясь по матрице вправо, в сторону повышения конкурентоспособности;
инвестировать в целях улучшения занимаемой позиции, смещаясь по матрице вправо, в сторону повышения конкурентоспособности;
Слайд 6инвестировать, чтобы восстановить утерянную позицию. Такая стратегия трудно реализуема, если привлекательность
рынка слабая или средняя;
снизить уровень инвестиций с намерением "собрать урожай", например, путем продажи бизнеса;
прекратить инвестиции и уйти с рынка (или рыночного сегмента) с низкой привлекательностью, где предприятие не может добиться существенного конкурентного преимущества.
снизить уровень инвестиций с намерением "собрать урожай", например, путем продажи бизнеса;
прекратить инвестиции и уйти с рынка (или рыночного сегмента) с низкой привлекательностью, где предприятие не может добиться существенного конкурентного преимущества.
Слайд 10В качестве примера рассмотрим типичное предприятие дорожного хозяйства ОАО Трест «Скарлеттдорстрой»,
трест по строительству, реконструкции и ремонту автомобильных дорог и направлений.
Слайд 13Матрица позиционирования
Успех
Доходный баланс
Успех
Средний баланс
Поражение
Поражение
Поражение
Вопроситель-ный знак
Успех
Высокая
Средняя
Низкая
Хорошая
средняя слабая
5
1
3
5
3
Слайд 14Вопросы к группе
Какие недостатки есть в матрице Дженерал Электрик – МакКинзи?
По
каким параметрам осуществляется анализ в матрице Дженерал электрик – Мак Кинзи?
Какие критерии привлекательности вы знаете?
Какие критерии привлекательности вы знаете?
Слайд 15Список литературы:
1. Басовский Л.Е. Менеджмент.- Учеб. Пособие, 2-е изд., перераб. и
доп. - М.: Инфра - М, 2003 - 283с.
3. Бухалков М. И. Планирование на предприятии - Учебник, 3-е изд. - М.: Инфра - М, 2005.- 416с.
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент. - Учебное пособие, 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра - М, 2003 - 283с.
5. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА - М, 1998. - 156с.
6. Веснин В.Р. Менеджмент :Учебник для вузов. 3-е изд. - Спб.: Питер, 2007 - 608с.
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Изд. 4-е, доп. И испр. - М.: ООО «Издательство ЭЛИТ», 2004. - 560с.
8. Виханский О.С. Менеджмент. - Учебник. - М.: Гардарики, 1999.- 528с.
9. Глухов В.В. менеджмент : Учебник для вузов. 3-е изд. - Спб.: Питер, 2007 - 608с.
