- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Как мотивировать команду презентация
Содержание
- 1. Как мотивировать команду
- 2. Как обычно бывает "Разработчик как птица -
- 3. Основной тезис Самый главной ресурс компании - это её сотрудники.
- 4. Что такое мотивация? побуждение к действию; динамический
- 5. Так какая мотивация лучше? внешняя vs внутренняя
- 6. Пирамида Flannes и Buell (упрош.)
- 7. Методы мотивации материальные компенсации условия труда личное отношение политика компании статус профессиональный рост
- 8. Материальные компенсации Положительные методы: повышение зарплаты премии
- 9. Условия труда рабочее место инструменты рабочий график
- 10. Личное отношение вежливость благодарности собственный пример забота о сотрудниках игры и соревнования
- 11. Политика компании процесс открытость обсуждений качество отношение к сотрудникам
- 12. Статус должность карьера статусные вещи
- 13. Профессиональный рост новые инструменты обучение себя интересные задачи обучение других собственные проекты
- 14. Как правильно ставить задачу? предельно ясно с
- 15. Сотрудник в потоке по книге Джо Мараско, изд. «Символ-Плюс», 2008
- 16. Почему задача не решена? поставлена не правильно
- 17. Список литературы Демарко Т., Листер Т., «Человеческий
- 18. Спасибо за внимание sgerdov@gmail.com
Как обычно бывает "Разработчик как птица - пока не пнёшь, не полетит". Народная мудрость.
Слайд 4Что такое мотивация?
побуждение к действию;
динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий
поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость;
способность человека через труд удовлетворять свои материальные потребности.
http://ru.wikipedia.org/wiki/Мотивация
способность человека через труд удовлетворять свои материальные потребности.
http://ru.wikipedia.org/wiki/Мотивация
Слайд 7Методы мотивации
материальные компенсации
условия труда
личное отношение
политика компании
статус
профессиональный рост
Слайд 8Материальные компенсации
Положительные методы:
повышение зарплаты
премии и бонусы
сверхурочные
подарки
Отрицательные методы:
понижение зарплаты
штрафы
Слайд 10Личное отношение
вежливость
благодарности
собственный пример
забота о сотрудниках
игры и соревнования
Слайд 13Профессиональный рост
новые инструменты
обучение себя
интересные задачи
обучение других
собственные проекты
Слайд 14Как правильно ставить задачу?
предельно ясно
с реальными сроками
в контексте
с явной целью
«с обратной
связью»
с интервалом самостоятельных решений
в интересном ракурсе
правильным людям
без микроменеджмента
с интервалом самостоятельных решений
в интересном ракурсе
правильным людям
без микроменеджмента
Слайд 16Почему задача не решена?
поставлена не правильно
не знал как правильно сделать
не было
достаточно ресурсов
внимание было сосредоточено на другом
внимание было сосредоточено на другом
Слайд 17Список литературы
Демарко Т., Листер Т., «Человеческий фактор: успешные проекты и команды».
Мараско
Д., «IT-проекты: фронтовые очерки».
Книги Джоэла Спольски (блог автора http://www.joelonsoftware.com/).
Фланнес С., Левин Д., «Навыки работы с людьми для менеджеров проектов» (по диагонали).
Константин Л., «Человеческий фактор в программировании».
Орлов А., «Секреты управления программистами».
Книги Джоэла Спольски (блог автора http://www.joelonsoftware.com/).
Фланнес С., Левин Д., «Навыки работы с людьми для менеджеров проектов» (по диагонали).
Константин Л., «Человеческий фактор в программировании».
Орлов А., «Секреты управления программистами».
