Использование информационных систем управления для оптимизации бизнес-процессов презентация

Содержание

Выводы опираются на практический опыт работы автора с крупными информационными системами, анализ отечественных и зарубежных ИСУ, используемых предприятиями сельскохозяйственной отрасли для оптимизации бизнес-процессов. Данная работа посвящена анализу совершенствования управления и

Слайд 1Использование информационных систем управления для оптимизации бизнес-процессов
08.00.13 – Математические и инструментальные

методы экономики

7 декабря 2012 г.

Радомский Денис Олегович


Слайд 2Выводы опираются на практический опыт работы автора с крупными информационными системами,

анализ отечественных и зарубежных ИСУ, используемых предприятиями сельскохозяйственной отрасли для оптимизации бизнес-процессов.


Данная работа посвящена анализу совершенствования управления и построению эффективной системы функционирования предприятия на основе использования информационных систем управления (ИСУ).

На примере производственного предприятия сельскохозяйственной отрасли будет рассмотрена оптимизации бизнес-процессов предприятия, проанализирована эффективность внедрения ИСУ.

Информационные технологии –
основа принятия эффективных управленческих решений


Слайд 3Бизнес-процессы - последовательная и целенаправленная деятельность функциональных отделов предприятия в сфере

производства и реализации сельскохозяйственной продукции с целью получения прибыли, необходимой для функционирования и развития компании.

Значение ИСУ для оптимизации бизнес-процессов

Категория «БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ» сельскохозяйственного предприятия

Каждое управленческое решение отражается на экономических показателях функционирования предприятия → необходим поиск инструмента оперирования достоверной, полной и прогнозируемой информацией, оперативного анализа экономических данных с учетом предвидения возможных последствий.


Слайд 4Лица принимающие решения основываются на доступной им в данный момент информации

в условиях неопределенности

Информационные системы управления призваны снизить «неопределенность», уйти от объективной оценки
ситуации и уменьшить фактор риска в управлении

Принятие управленческих решений

Опыт руководителя не исключает риска неверных решений

«Экономические риски» - вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситуации неопределенности основная цель ИСУ – минимизация рисков и связанных с ними финансовых потерь для предприятия благодаря математическому анализу получаемой информации.


Благодаря использованию информационных систем управления происходит сопоставление, оценка и выбор оптимального управленческого решения количественными методами анализа.




Слайд 5Информационные системы управления предполагают
использование аналитических моделей:
Генерация вариантов управленческих решений
Сопоставление, оценка

и выбор

Каждый из вариантов оценивается на основе нескольких критериев: спрос на производимую продукцию, степень насыщенности рынка и уровня конкурентоспособности, опыт и квалификация сотрудников, мощности технологических линий и пр.
Оценка варианта в общем виде:
, где - общая оценка i-го варианта управленческого решения, - оценка j-го критерия,
- результат, который может быть получен при i-ом варианте согласно критерию j.


Происходит определение вероятностных
характеристик условий:

математический анализ;
эконометрический анализ;
экономический анализ.


Слайд 6Информация
Хорошую информацию трудно добыть. Сделать с ней что-нибудь – еще труднее…
«Информация»

- совокупность объединенных сведений о факторах, влияющих на качественные и количественные характеристики развития объекта управления, по заданным субъектом управления наиболее значимым критериям

Роберт Линн


Слайд 7Структура информационных систем управления
Элементы информационной системы:
математическое и программное обеспечение, которые представляют

собой совокупность эконометрических и математических методов, моделей, алгоритмов и программ для реализации целей и задач информационной системы, а также стабильного функционирования комплекса технических средств;
материально-технические средства, предназначенные для функционирования информационной системы;





организационно-управленческий блок, определяющий место и значение каждого элемента в общей системе, их соподчиненность и связь с другими элементами системы.

Слайд 8Стремительное развитие ИСУ и охват бизнес-процессов
«Сегодня электронная информация создает среду ведения

бизнеса, для которой характерны постоянные перемены…» Билл Гейтс, «Бизнес со скоростью мысли»

Принципы современных информационных систем управления:
Интегрируемость предполагает органическое соединение информационных технологий и системы информации в целостный производственный технологический процесс, а также интеграцию данных в корпоративную среду;
Адаптируемость позволяет с минимальными затратами приспосабливать к трансформируемым условиям производственного процесса информационную систему управления и ее компоненты;
Интерактивность предусматривает дружественный диалоговый интерфейс пользователя с программными компонентами.


Слайд 9Современные требования к системам информационного управления
Информационная система управления предполагает соответствие определенным

свойствам:

Слайд 10Предприятия отрасли сельского хозяйства
Специфические особенности производственной деятельности субъектов данной отрасли
Сезонность производства

требует точного планирования продаж и прогнозирования изменения экономических показателей;
Территориальная рассредоточенность производства требует точной координации действий, высокой скорости обмена и обработки информационных массивов, а также надежных программно-аппаратных средств телекоммуникации;
Сложные организационные структуры сельскохозяйственных предприятий требуют создание единой технологии управления информационными ресурсами аграрного предприятия на базе целостной корпоративной автоматизированной системы;
Информационная зависимость предприятий сельского хозяйства предполагает эффективную обработку больших объемов информации, формирование данных для контроля выполнения планов по производству и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также планов по снабжению материально-техническими ресурсами.

Слайд 11Последствия внедрения
«Если мы перестанем предлагать новые решения, чтобы соответствовать запросам потребителей

и технологическому прогрессу, нас в любое время могут вытеснить из бизнеса…» Джефф Рейкс

Повышение знания

Широкий охват рынка и увеличение
масштабов дистрибьюции

Повышение эффективности сбыта

Снижение экономических рисков
и уменьшение ошибок управления

Сокращение производственных затрат
и увеличение дохода компании


Слайд 12Эконометрические и математические инструменты анализа

Линейная модель парной и множественной регрессии

Оценка параметров

модели методом моментов,
максимального правдоподобия и методом наименьших квадратов

Оценка точности модели на основе коэффициента дисперсии, корреляции и детерминации

Решение задач матричных игр и линейного программирования, многокритериальные задачи оптимизации

Моделирование вариационных рядов и индексный анализ

Анализ временных рядов

Слайд 13ИСУ - эффективные средства анализа данных

Пример оценки взаимосвязи производственных показателей на

основе интегрированных инструментов ИСУ:
Задача приложений ИСУ - на основании статистических данных определить оптимальную функцию , которая дает на i-ом объекте ≈ i-ое значение переменной:



Необходимо проанализировать степень зависимости показателей и снизить влияния необъяснимых факторов («ошибки» модели):
или


На примере реальных данных сельскохозяйственного предприятия рассмотрим анализ средней цены продажи x («объясняющий параметр функции») сельскохозяйственной продукции в крупные федеральные сети (1, …, 21) и объемом продаж y («объясняемый параметр»), тыс. шт. за год. средствами ИСУ:

Создание прогностических моделей развития


Слайд 14Оперативный анализ
Приложения ИСУ позволяют оперативно рассчитать показатели средней арифметической, дисперсии и

ковариации между изучаемыми признаками.
На основании статистических данных получены соответствующие выборочные характеристики:

Встроенные эконометрические инструменты анализа позволяют пользователям определить уравнение регрессии:

Получена информация о том, что при
увеличении средней стоимости продукции
на 1 руб. объем продаж в среднем
снизится на 319,85 тыс. шт.

Возможна оперативная графическая
интерпретация полученного уравнения
парной регрессии:


Слайд 15Статистические данные

Информационный портал Федеральной службы государственной статистики
www.gks.ru
Показатели информатизации и технического оснащения

предприятий сельского хозяйства уступают:
обрабатывающим предприятиям химической и промышленной отрасли;
научно-исследовательским организациям;
высшим профессиональным образовательным учреждениям;
предприятиям финансовой деятельность;
деятельности по организацию отдыха и развлечений.







Слайд 16Основные информационные системы управления

Лидеры на рынке
Зарубежные программные продукты: «SAP R/3», «Oracle»,

Microsoft Business Solution («Axapta», «Great Plains», «Navision», «CRM»), «Epicor-Scala».

Отечественные программные продукты: «1С:Предприятие», «Парус», «Галактика» и «Компас»


Слайд 17Ключевые приложения информационный системы для производственного предприятия
Организация ключевых бизнес-процессов компании:
ведение учета

и формирование баз данных;

планирование производства и продаж;

учет работы логистических схем и перевозок;

проведение ценовой политики;

контроль за складскими запасами;
управление персоналом и проведение кадровой политики.

Слайд 18Внедрение системы информационной поддержки бизнес-процессов предприятия
Процесс реорганизации существующей системы информационного обеспечения

бизнес-процессов предприятия

анализ основных технологий поддержки бизнес-процессов по показателям эффективности;
анализ и оценку информационных потоков на предприятии;
анализ деятельности структурных подразделений бизнес-системы;
определение стоимости издержек производства и реализации сельскохозяйственной продукции;
определение эффективности применения средств автоматизации бизнес-процессов процессов.


Слайд 19Обоснование эффективности внедрения ИСУ
Должны быть учтены ряд особенностей:
экономическая эффективность выражается косвенно:



проведение

маркетинговых исследований внешней среды и своевременное предоставление соответствующей информации позволяет ликвидировать сегментные потери финансовых ресурсов;

экономическая эффективность может быть определена за счет выбора варианта, позволяющего на единицу затраченных средств получить наибольшую выгоду от внедрения системы информационного управления;

различные варианты разрабатываемых систем информационного обеспечения могут отличаться друг от друга по качественным характеристикам информационно-технологических процессов.

Слайд 20Показатели оценки эффективности
[1] Зырянов М. Эффективность ERP можно оценить. // Computerworld.

2002.

Первый подход основан на оценке прямой финансовой отдачи от проекта

Применение формальных коэффициентов:

показатель возврата инвестиций (ROI – return on investment);


совокупная стоимость владения (TCO – total cost of ownership);


Чистая приведенная стоимость (NPV – net profit value)



Слайд 21Расчета эффективности внедрения ИСУ «1С:Предприятие 8.УПП»
Результаты:

срок окупаемости проекта
составил 9,8

месяцев;

коэффициент возврата
инвестиций (ROI) составил
187% за 3 года эксплуатации
системы.

Эффективность внедрения можно рассчитать

Таким образом, на каждый инвестированный 1 руб. в проект внедрения ИСУ сельскохозяйственное предприятие получит 1,87 руб. чистой прибыли за 3 года ее использования.


Слайд 22Реорганизации управления бизнес-процессами
Современная система информационного обеспечения находится в стадии своего формирования:
Предлагаемая

система информационной оптимизации бизнес-процессов предприятия должна строиться с учетом качественно новых свойств информационной системы

«Все внутренние процессы необходимо сделать электронными и интегрировать друг с другом…» Билл Гейтс, «Бизнес со скоростью мысли»

Недостаточное техническое оснащение на уровне отдельных
сельскохозяйственных предприятий; - Профессиональная неподготовленность пользователей; Отсутствие комплексного подхода к внедрению ИСУ; - Неинтегрированность бизнес-процессов с информационной
поддержкой управленческих решений.


Слайд 23Спасибо за внимание!


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика