7 декабря 2012 г.
Радомский Денис Олегович
7 декабря 2012 г.
Радомский Денис Олегович
Данная работа посвящена анализу совершенствования управления и построению эффективной системы функционирования предприятия на основе использования информационных систем управления (ИСУ).
На примере производственного предприятия сельскохозяйственной отрасли будет рассмотрена оптимизации бизнес-процессов предприятия, проанализирована эффективность внедрения ИСУ.
Информационные технологии –
основа принятия эффективных управленческих решений
Значение ИСУ для оптимизации бизнес-процессов
Категория «БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ» сельскохозяйственного предприятия
Каждое управленческое решение отражается на экономических показателях функционирования предприятия → необходим поиск инструмента оперирования достоверной, полной и прогнозируемой информацией, оперативного анализа экономических данных с учетом предвидения возможных последствий.
Принятие управленческих решений
Опыт руководителя не исключает риска неверных решений
«Экономические риски» - вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситуации неопределенности основная цель ИСУ – минимизация рисков и связанных с ними финансовых потерь для предприятия благодаря математическому анализу получаемой информации.
Благодаря использованию информационных систем управления происходит сопоставление, оценка и выбор оптимального управленческого решения количественными методами анализа.
Каждый из вариантов оценивается на основе нескольких критериев: спрос на производимую продукцию, степень насыщенности рынка и уровня конкурентоспособности, опыт и квалификация сотрудников, мощности технологических линий и пр.
Оценка варианта в общем виде:
, где - общая оценка i-го варианта управленческого решения, - оценка j-го критерия,
- результат, который может быть получен при i-ом варианте согласно критерию j.
Происходит определение вероятностных
характеристик условий:
математический анализ;
эконометрический анализ;
экономический анализ.
Роберт Линн
Принципы современных информационных систем управления:
Интегрируемость предполагает органическое соединение информационных технологий и системы информации в целостный производственный технологический процесс, а также интеграцию данных в корпоративную среду;
Адаптируемость позволяет с минимальными затратами приспосабливать к трансформируемым условиям производственного процесса информационную систему управления и ее компоненты;
Интерактивность предусматривает дружественный диалоговый интерфейс пользователя с программными компонентами.
Повышение знания
Широкий охват рынка и увеличение
масштабов дистрибьюции
Повышение эффективности сбыта
Снижение экономических рисков
и уменьшение ошибок управления
Сокращение производственных затрат
и увеличение дохода компании
Необходимо проанализировать степень зависимости показателей и снизить влияния необъяснимых факторов («ошибки» модели):
или
На примере реальных данных сельскохозяйственного предприятия рассмотрим анализ средней цены продажи x («объясняющий параметр функции») сельскохозяйственной продукции в крупные федеральные сети (1, …, 21) и объемом продаж y («объясняемый параметр»), тыс. шт. за год. средствами ИСУ:
Создание прогностических моделей развития
Возможна оперативная графическая
интерпретация полученного уравнения
парной регрессии:
Отечественные программные продукты: «1С:Предприятие», «Парус», «Галактика» и «Компас»
анализ основных технологий поддержки бизнес-процессов по показателям эффективности;
анализ и оценку информационных потоков на предприятии;
анализ деятельности структурных подразделений бизнес-системы;
определение стоимости издержек производства и реализации сельскохозяйственной продукции;
определение эффективности применения средств автоматизации бизнес-процессов процессов.
Первый подход основан на оценке прямой финансовой отдачи от проекта
Применение формальных коэффициентов:
показатель возврата инвестиций (ROI – return on investment);
совокупная стоимость владения (TCO – total cost of ownership);
Чистая приведенная стоимость (NPV – net profit value)
Эффективность внедрения можно рассчитать
Таким образом, на каждый инвестированный 1 руб. в проект внедрения ИСУ сельскохозяйственное предприятие получит 1,87 руб. чистой прибыли за 3 года ее использования.
«Все внутренние процессы необходимо сделать электронными и интегрировать друг с другом…» Билл Гейтс, «Бизнес со скоростью мысли»
Недостаточное техническое оснащение на уровне отдельных
сельскохозяйственных предприятий;
- Профессиональная неподготовленность пользователей;
Отсутствие комплексного подхода к внедрению ИСУ;
- Неинтегрированность бизнес-процессов с информационной
поддержкой управленческих решений.
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть