ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОРУМ БИЗНЕС-ЛИДЕРОВ ИННОВАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА презентация

офиса ГК «ИНТАЛЕВ»

Улучшение эффективности компании с помощью современных технологий управления

по
финансовому консалтингу

Направления деятельности:

Бизнес-обучение
Разработка типового программного обеспечения
Постановка и автоматизация систем управления «под ключ»

Компания основана в 1996 г.
12 офисов в России, Украине и Казахстане

Май 2009
«ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы» занял 2-ое место в обзоре
систем бюджетирования
Октябрь 2009
«ИНТАЛЕВ: Корпоративные документы и процессы»
занял 3-е место в тест-драйве систем электронного документооборота
Декабрь 2009
«ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы» занял 1-е место
ИНТАЛЕВ: Корпоративные документы и процессы»
занял 3-е место в обзоре «Системы электронного документооборота»

лидерства по продукту
Четкие конкурентные преимущества и точки роста
Создание команды. Развитие сотрудников - развитие продуктов и услуг - развитие клиентов
Инновационность – способность создавать новые продукты, технологии, процессы, методологии
Умение рисковать и управлять рисками
…..

бизнесом!

Надо управлять:

Финансами
Процессами
Эффективностью и производительностью сотрудников

обогнала курица в тремя ногами.
Водитель прибавил скорость. Курица тоже.
Водителю стало интересно, куда бежит трехногая курица, и он решил за ней угнаться. Ему это удалось с большим трудом.
Вскоре курица привела его на птицеферму, по которой носились тучи трехногих куриц
Водитель там увидел владельца фермы и спросил его:
- Почему у Вас все курицы с тремя ногами?
- Я заметил, что люди любят ноги куриц, и решил вывести курицу с тремя ногами, ответил тот.
- И как такие курицы продаются?
- Не знаю, пока ни одной поймать не удалось.

асфальтовых дорог нет!

которой был проложен маршрут (план)

стратегией развития;

показателей деятельности;

бизнес-процессы обеспечивающие реализацию стратегии и выполнение планов;

в разрезе проектов, и формирование всей необходимой управленческой отчетности;

позволяющий оперативно реагировать на возникающие отклонения;

техники:
Собственное производство
Торговый дом
Экспортно-импортные операции
7 региональных дивизионов
5 зон поставок
Сеть сервисных центров
87 филиалов
Структура собственности: собственные филиалы, дилеры, франшиза

достичь??

Стратегический уровень
Управляющей
компании

структура – конкурентное преимущество холдинга

товарный поток
=> Даже высокая рентабельность продаж не может гарантировать рентабельности бизнеса в целом
ЗАДАЧА:
Необходимо управлять доходностью всех составляющих бизнеса Холдинга

Основные средства…

Собственные оборотные средства…

Денежные остатки…

Активы для залога…

затрат на привлечение средств
=> Соблюдение лимитов при получении кредитных ресурсов
=> Стабилизация стоимости капитала Холдинга (WACC)

ходе планирования, появление у сотрудников понимания своей роли и уровня ответственности в корпоративных процессах
Обеспечение руководителей всех уровней требуемой информацией по планированию деятельности группы компаний
Компания получила гибкий инструмент, позволяющий изменять систему планирования в соответствии с динамично меняющимися условиями рынка»
Председатель Совета директоров
Гаврилюк В.В.

года
Выполняет масштабные проекты в области телекоммуникационных и информационных технологий, микроэлектроники
Направления деятельности:
производство телекоммуникационного оборудования и программного обеспечения;
системная интеграция и консалтинг;
разработка и производство интегральных микросхем;
производство потребительской электроники и контрактная сборка электроники
В компанию входят 24 предприятия в Москве, Воронеже, Новосибирске, Киеве, Праге, Афинах
Продукция компании поставляется в страны Западной и Восточной Европы, Северной Америки, Ближнего Востока, Юго-Восточной Азии и СНГ

2007 году

Необходимо за 3 месяца внедрить единую автоматизированную отчетность в
4 операционных компаниях

«ИНТАЛЕВ» выполнил данную задачу. Факторы успеха:
Четкая координация 4-х проектных групп под общим менеджментом
Типовой программный продукт с абсолютно гибкими настройками
Особая технология выполнения проектов – know-how «ИНТАЛЕВ»

ПРОВОДИТЬ АНАЛИЗ ПО ЕДИНОЙ СХЕМЕ ПО ВСЕМУ МИРУ

между
дочерними компаниями

Консолидация отчетности – Методический аспект

РЕЗУЛЬТАТЫ:
Автоматизированная схема многовариантной консолидации – как между операционными компаниями, так и на уровне концерна в целом
Подготовка данных для консолидации с вышестоящей материнской компанией

на единую платформу

Сокращение сроков составления отчетности с месяца до недели

Единая методика и процедуры составления отчетности для всего концерна

долл. США

Размер затрат на проект внедрения МСФО составляет 0,25% от этой суммы

Готов ли инвестор заплатить на 0,25% дороже за прозрачность и понятность отчетов приобретаемой компании?

товаров, владелец торговых марок:
Tupperware,
Avroy Shlain,
BeautiControl,
Fuller,
NaturCare,
Nutrimetics, Nuvo
и Swissgarde

В 1944 г г-н Эрл Таппер, химик и первопроходец в области использования полиэтилена для производства посуды, основал «Tupper Plastics Company».
В 1946 году он представил на рынок один из первых продуктов - «Чудесную миску». Эта продукция и стала фактически первым изделием из литого полиэтилена.

Распространение продукции осуществляется методом прямых продажРаспространение продукции осуществляется методом прямых продаж более чем в 100 странах. В России компания присутствует с 1997 годаРаспространение продукции осуществляется методом прямых продаж более чем в 100 странах. В России компания присутствует с 1997 года. В 1996 годуРаспространение продукции осуществляется методом прямых продаж более чем в 100 странах. В России компания присутствует с 1997 года. В 1996 году провела IPO на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE).

периода по стандартам US GAAP финансовые контролёры буквально ночевали на рабочих местах, т.к. решали весьма трудоёмкие задачи в очень сжатые сроки.

Управленческой отчётности недоставало детальности и оперативности её подготовки.

Был усложнён текущий контроль отдельных показателей, являющихся определяющими для бизнеса, т.к. на подготовку оперативных отчётов уходило достаточно большое количество времени, в результате чего информация теряла свою оперативность.

сроков получения отчётности по US GAAP, а также упрощение самого процесса формирования отчётности.
«Аудиторский след» для службы внутреннего аудита позволяет управляющей компании контролировать филиалы

KPI для топ-менеджмента
Cократился временной лаг между потребностью в информации о бизнесе и предоставлением такой информации
Руководство компании не тратит времени на запросы отчётности, а пользуется информацией по ключевым показателям деятельности в он-лайн режиме для оперативного управления бизнесом

управления необходима в любом бизнесе и на каждой стадии его развития

Самые важные составляющие успеха

Конкурентные преимущества и Четкая стратегия развития
Уверенность в финансах
Отлаженные бизнес-процессы
Персонал для реализации целей

Новосибирск, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург, Хабаровск

Спасибо за внимание!