- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Индивидуальный подход в мотивации разработчиков презентация
Содержание
- 1. Индивидуальный подход в мотивации разработчиков
- 2. Содержание доклада Краткий обзор методов обобщенной мотивации
- 3. 1. Краткий обзор методов обобщенной мотивации
- 4. 1. Краткий обзор методов обобщенной мотивации
- 5. 2. Преимущества индивидуального подхода мотивации Возможность
- 6. 3. Разделение сотрудников по ключевым ценностям Исполнитель Карьерист Художник Архитектор
- 7. 3.1. Исполнитель Работа 8/40 Четкие
- 8. 3.2. Карьерист Конкурентоспособная з/п Проектные бонусы
- 9. 3.3. Художник Интересные задачи Хорошие отношения
- 10. 3.4. Архитектор Системный подход к задачам Взгляд
- 11. 4. Мотивация разработчиков каждого типа
- 12. 4.1. Мотивация исполнителя Недостаток Правило Результат Отпуска
- 13. 4.2. Мотивация карьериста Щедрые бонусы Ответственные задания
- 14. 4.3. Мотивация художника Интересные проекты
- 15. 4.4. Мотивация архитектора Разноплановые задания Поощрение обучения
- 16. 5. Какие задачи поручать каждому из
- 17. Заключение Промежуточные типы Рост сотрудников Экстренные ситуации Сотрудник-руководитель
- 18. Вопросы Вопросы в зале Можно связаться дополнительно:
Содержание доклада Краткий обзор методов обобщенной мотивации Преимущества индивидуального подхода мотивации Разделение сотрудников по ключевым ценностям Мотивация разработчиков каждого типа Какие задачи поручать каждому из типов разработчиков?
Слайд 2Содержание доклада
Краткий обзор методов обобщенной мотивации
Преимущества индивидуального подхода мотивации
Разделение сотрудников
по ключевым ценностям
Мотивация разработчиков каждого типа
Какие задачи поручать каждому из типов разработчиков?
Мотивация разработчиков каждого типа
Какие задачи поручать каждому из типов разработчиков?
Слайд 52. Преимущества индивидуального подхода мотивации
Возможность отказаться от методов неэффективных для
конкретной группы разработчиков
Увеличение эффективности мотивации при равных затратах по сравнению с обобщенным подходом
Повышение лояльности сотрудников в целом
Увеличение эффективности мотивации при равных затратах по сравнению с обобщенным подходом
Повышение лояльности сотрудников в целом
Слайд 73.1. Исполнитель
Работа 8/40
Четкие инструкции Четкое выполнение
Локальных подход
в решении задач
Хорошие условия Лояльность к компании
Нейтральное отношение к команде
Хорошие условия Лояльность к компании
Нейтральное отношение к команде
Слайд 83.2. Карьерист
Конкурентоспособная з/п
Проектные бонусы
Карьера
Личный успех
Холодное отношение к команде
Низкая лояльность
Слайд 93.3. Художник
Интересные задачи
Хорошие отношения с коллегами и начальством
Внепроектная деятельность
Позитивное
отношение к команде
Помощь коллегам
Хорошие условия Лояльность к компании
Помощь коллегам
Хорошие условия Лояльность к компании
Слайд 103.4. Архитектор
Системный подход к задачам
Взгляд на проект в целом
Личные успехи через
успех команды
Позитивное отношение к команде
Лояльность к компании (…)
Позитивное отношение к команде
Лояльность к компании (…)
Слайд 124.1. Мотивация исполнителя
Недостаток Правило Результат
Отпуска
Корпоративные мероприятия (+1)
Четкие инструкции
Плотный и подробный план
Обустройство
рабочего места и офиса
Льготные условия кредита, ДМС и т.д.
Льготные условия кредита, ДМС и т.д.
Слайд 134.2. Мотивация карьериста
Щедрые бонусы
Ответственные задания
Межпроектная ротация
Командировки/Оплата обучения
Внимание к достижениям
Статусные корпоративные мероприятия
Регулярный
рост з/п
Слайд 144.3. Мотивация художника
Интересные проекты
Внепроектная активность
Проектные митинги
Team Building
Неконкретизированные задания
Неформальные корпоративные мероприятия
Дружная
команда
Слайд 154.4. Мотивация архитектора
Разноплановые задания
Поощрение обучения (техн. и личн.)
Ощущение влияния на проект
Успех
команды и компании в целом
Общение с опытными коллегами вне проекта
Общение с опытными коллегами вне проекта
Слайд 165. Какие задачи поручать
каждому из типов разработчиков?
Художник
Карьерист
Исполнитель
Архитектор
Проектирование
Реализация
Исправление дефектов и поддержка
*
Слайд 18Вопросы
Вопросы в зале
Можно связаться дополнительно:
Skype: Denis.Tuchin
Email: Denis_Tuchin@epam.com
ICQ: 305867845
lj: http://IT_Improver.livejournal.com
