Или как создать условия для развития бизнеса презентация

показывающие эффективность компании

(ROE) 

(ROA)  

отличаются:

* Из отчета Microfinance Information Exchange, Inc. (MIX) и CGAP

ОК

Наши продукты в среднем в 2 раза более прибыльны

А сотрудники в среднем почти в 2 раза менее эффективны

эффективности персонала

прибегают к бизнес-обучению

Классические методы обучения

и Навыки, которые необходимы им в работе

А дают ли возможность бизнесу заработать больше эти знания, умения и навыки?

работе

~10 % запоминается

Другими словами, от классического обучения, бизнес получает лишь 1-2% эффективности. А это значит классическое обучение не выполняет своей основной функции.

факторов

трудности, мешающие людям быть более эффективными

Для этого необходим первый этап – Диагностика работы компании и персонала

Диагностика позволяет выявить оптимальные меры для устранения трудностей через обучение персонала и (или) изменение в работе компании (бизнес-процессы; служебные функции; маркетинговая политика или др.)

хочет учиться, то его бесполезно пытаться научить»

Желание руководства обучить сотрудников важное условие, но не единственное. Сотрудники сами должны хотеть получать новые знания.
Для этого должна быть «подготовлена почва», создана Мотивация на обучение среди персонала. И это второй шаг в системном подходе

причин, так и у неэффективности сотрудников. Соответственно и «лечение» в зависимости от причины должно быть подобрано индивидуально

Создание индивидуальной программы Тренинга – ещё одно условие повышения эффективности сотрудников. Во время обучения они должны получать навыки отвечающие их потребностям

«Слепота бывает от разных причин... У тысячи слепых бывает тысяча причин»
 
Из притчи о целителе Авиценна (Ибн Сина)

притчи

привели слепого.

Учитель сказал, какие компоненты смешать, чтобы получилось две лепешки. Тот сделал всё точь-в-точь, как было сказано. К глазам больного приложили лепешки, и на другой день тот прозрел.

А сосед горе-ученика тоже был слепой. Вдохновлённый таким успехом, подмастерье приготовил в точности такие же лепешки и положил ему на глаза. На следующий день у незрячего соседа глаза вообще вытекли.

Этот добросовестный идиот прибежал в слезах:
— Как же так, Учитель, я сделал, как ты сказал в прошлый раз! Почему это случилось?

В глубокой печали мудрец ответил:
— Слепота бывает от разных причин: от сухости организма, от влажности, от жары, от холода и т.д. У тысячи слепых бывает тысяча причин. Иди, сынок. Тебе работать только пекарем.

в первое время после обучения новое поведение никак не поддерживается, вся эффективность обучения сводится на нет
Финальный этап – Коучинг – это работа с сотрудниками, направленная на внедрение результатов тренинга в повседневный рабочий процесс

(916) 290-85-09 
manager@business-person.ru 
Москва, Пресненская набережная д. 8, стр. 1