бизнес-анализа
в системе
Бизнес-инженер
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Г. Москва, тел.: +7 (495) 788-72-47, E-mail: info@betec.ru, Internet: www.betec.ruinfo@betec.ruwww.betec.ru Методы бизнес-анализа в системе Бизнес-инженер. презентация
Содержание
- 1. Г. Москва, тел.: +7 (495) 788-72-47, E-mail: info@betec.ru, Internet: www.betec.ruinfo@betec.ruwww.betec.ru Методы бизнес-анализа в системе Бизнес-инженер.
- 2. Стратегический анализ Портфельный анализ BCG и GE/McKinsey
- 3. 1. Стратегический анализ Стратегический PEST+M-анализ внешней среды и SNW-анализ внутренней среды
- 4. Стратегический анализ SWOT-анализ
- 5. Стратегический корреляционный анализ Стратегический анализ
- 6. 2. Портфельный анализ BCG и GE/McKinsey
- 7. Портфельный анализ BCG
- 8. Портфельный анализ GE/McKinsey
- 9. Портфельный анализ GE/McKinsey
- 10. Расчет индексов привлекатель-ности рынка и конкурентной позиции Портфельный анализ GE/McKinsey
- 11. 3. Анализ критического пути (CPM) и расчет планов проектов
- 12. Календарное планирование проекта Анализ критического пути (CPM) и расчет планов проектов
- 13. Анализ сетевого графика проекта по методу критического
- 14. Контроль выполнения проекта Анализ критического пути (CPM) и расчет планов проектов
- 15. Преобразование сетевого графика проекта в диаграмму Ганта Анализ критического пути (CPM) и расчет планов проектов
- 16. 4. Анализ достижения стратегический целей и показателей
- 17. Анализ достижения стратегический целей и показателей
- 18. Анализ достижения стратегический целей и показателей
- 19. Анализ достижения стратегический целей и показателей
- 20. Анализ достижения стратегический целей и показателей
- 21. Анализ достижения стратегический целей и показателей
- 22. 5. Анализ выполнения показателей процессов
- 23. Анализ выполнения показателей процессов
- 24. Анализ выполнения показателей процессов
- 25. Анализ выполнения показателей процессов
- 26. Анализ выполнения показателей процессов
- 27. Анализ выполнения показателей процессов
- 28. 6. Анализ выполнения показателей подразделений и должностей
- 29. Анализ выполнения показателей подразделений и должностей
- 30. Анализ выполнения показателей подразделений и должностей
- 31. Анализ выполнения показателей подразделений и должностей
- 32. Анализ выполнения показателей подразделений и должностей
- 33. Анализ выполнения показателей подразделений и должностей
- 34. 5. Анализ распределения ответственности за процессы Разработка матриц распределения ответственности
- 35. Анализ распределения ответственности за процессы Определение процессов и организационных единиц, имеющих наибольшее количество взаимосвязей
- 36. Анализ матрицы ответственности процесса Анализ распределения ответственности за процессы
- 37. 8. Анализ и ранжирование процессов
- 38. Анализ и ранжирование процессов
- 39. Анализ и ранжирование процессов
- 40. Анализ и ранжирование процессов
- 41. 9. Анализ длительности и PCE-эффективности процессов
- 42. Анализ длительности и PCE-эффективности процессов Расчет длительности процессов и эффективности операционного цикла - PCE
- 43. Анализ длительности и PCE-эффективности процессов
- 44. Анализ схемы процесса по методу критического пути (CPM) Анализ длительности и PCE-эффективности процессов
- 45. Преобразование схемы процесса в диаграмму Ганта Анализ длительности и PCE-эффективности процессов
- 46. Расчет длительности процессов и эффективности операционного цикла - PCE Анализ длительности и PCE-эффективности процессов
- 47. Анализ длительности и PCE-эффективности процессов
- 48. Анализ схемы процесса по методу критического пути (CPM) Анализ длительности и PCE-эффективности процессов
- 49. Преобразование схемы процесса в диаграмму Ганта Анализ длительности и PCE-эффективности процессов
- 50. 10. Расчет трудозатрат и численности исполнителей процессов
- 51. Расчет трудозатрат и численности исполнителей процессов
- 52. Матрица распределения трудозатрат и численности оргединиц по процессам Расчет трудозатрат и численности исполнителей процессов
- 53. Расчет трудозатрат и численности исполнителей процессов
- 54. Расчет трудозатрат и численности исполнителей процессов
- 55. Расчет трудозатрат и численности исполнителей процессов
- 56. Расчет трудозатрат и численности исполнителей процессов
- 57. Расчет трудозатрат и численности исполнителей процессов
- 58. Матрица влияния инициатив на процессы Расчет трудозатрат и численности исполнителей процессов
- 59. Расчет трудозатрат и численности исполнителей процессов
- 60. Расчет трудозатрат и численности исполнителей процессов
- 61. Расчет трудозатрат и численности исполнителей процессов
- 62. Расчет трудозатрат и численности исполнителей процессов
- 63. Расчет трудозатрат и численности исполнителей процесса
- 64. Расчет трудозатрат и численности исполнителей процесса
- 65. Расчет трудозатрат и численности исполнителей процессов
- 66. Расчет трудозатрат и численности исполнителей процессов
- 67. Расчет трудозатрат и численности исполнителей процессов
- 68. Методология расчета трудозатрат на основе укрупненного описания процесса до уровня подразделений
- 69. Методология расчета трудозатрат на основе укрупненного описания процесса до уровня подразделений
- 70. 11. Расчет трудозатрат и численности подразделений и должностей
- 71. Расчет трудозатрат и численности подразделений и должностей
- 72. Расчет трудозатрат и численности подразделений и должностей
- 73. Расчет штатной и фактической численности подразделений, ставок и вакансий
- 74. Расчет штатной и фактической численности подразделений, ставок и вакансий
- 75. Расчет штатной и фактической численности подразделений, ставок и вакансий
- 76. 12. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 77. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 78. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 79. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 80. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 81. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 82. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 83. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 84. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 85. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 86. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 87. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 88. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 89. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 90. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 91. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 92. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 93. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА) Расчет стоимости затрат и определение драйверов их распределения по процессам
- 94. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА) Распределение затрат по
- 95. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 96. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 97. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 98. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 99. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 100. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 101. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 102. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 103. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 104. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 105. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 106. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 107. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 108. Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- 109. 13. Анализ организационной фрагментарности процессов
- 110. Анализ организационной фрагментарности процессов
- 111. Анализ организационной фрагментарности процессов
- 112. Расчет организационной удаленности исполнителей бизнес-процесса на основе иерархической схемы оргструктуры Анализ организационной фрагментарности процессов
- 113. Анализ организационной фрагментарности процессов
- 114. Анализ организационной фрагментарности процессов
- 115. Анализ организационной фрагментарности процессов
- 116. Анализ организационной фрагментарности процессов
- 117. Анализ организационной фрагментарности процессов
- 118. Анализ организационной фрагментарности процессов
- 119. Анализ организационной фрагментарности процессов
- 120. Анализ организационной фрагментарности процессов
- 121. Анализ организационной фрагментарности процессов
- 122. Анализ организационной фрагментарности процессов
- 123. Анализ организационной фрагментарности процессов
- 124. Анализ организационной фрагментарности процессов
- 125. Анализ организационной фрагментарности процессов
- 126. 14. Причинно-следственный анализ и разработка решений
- 127. Причинно-следственный анализ и разработка решений
- 128. Причинно-следственный анализ и разработка решений
- 129. Причинно-следственный анализ и разработка решений
- 130. Анализ причин и следствий на основе диаграммы Исикавы
- 131. Анализ причин и следствий на основе диаграммы Исикавы
- 132. Анализ причин и следствий на основе диаграммы Исикавы
- 133. Анализ причин и следствий на основе диаграммы Исикавы
- 134. Анализ причин и следствий на основе диаграммы Исикавы
- 135. Анализ причин и следствий на основе диаграммы Исикавы
- 136. Анализ причин и следствий на основе диаграммы Исикавы
- 137. Анализ причин и следствий на основе диаграммы Исикавы
- 138. Анализ причин и следствий на основе диаграммы Исикавы
Стратегический анализ Портфельный анализ BCG и GE/McKinsey Анализ критического пути (CPM) и расчет планов проектов Анализ достижения стратегических целей и показателей Анализ выполнения показателей процессов Анализ выполнения показателей подразделений и должностей
Слайд 1г. Москва, тел.: +7 (495) 788-72-47,
E-mail: info@betec.ruE-mail: info@betec.ru, Internet: www.betec.ru
Методы
Слайд 2Стратегический анализ
Портфельный анализ BCG и GE/McKinsey
Анализ критического пути (CPM) и расчет
планов проектов
Анализ достижения стратегических целей и показателей
Анализ выполнения показателей процессов
Анализ выполнения показателей подразделений и должностей
Анализ распределения ответственности
Анализ и ранжирование процессов
Анализ длительности и PCE-эффективности процессов
Расчет трудозатрат и численности исполнителей процессов
Расчет трудозатрат и численности подразделений и должностей
Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
Анализ организационной фрагментарности процессов
Причинно-следственный анализ и разработка решений
Анализ достижения стратегических целей и показателей
Анализ выполнения показателей процессов
Анализ выполнения показателей подразделений и должностей
Анализ распределения ответственности
Анализ и ранжирование процессов
Анализ длительности и PCE-эффективности процессов
Расчет трудозатрат и численности исполнителей процессов
Расчет трудозатрат и численности подразделений и должностей
Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
Анализ организационной фрагментарности процессов
Причинно-следственный анализ и разработка решений
Содержание
Слайд 31. Стратегический анализ
Стратегический PEST+M-анализ внешней среды и
SNW-анализ внутренней среды
Слайд 10Расчет индексов привлекатель-ности рынка и конкурентной позиции
Портфельный анализ GE/McKinsey
Слайд 13Анализ сетевого графика проекта по методу критического пути (CPM)
Анализ критического
пути (CPM) и расчет планов проектов
Слайд 15Преобразование сетевого графика проекта в диаграмму Ганта
Анализ критического пути (CPM) и
расчет планов проектов
Слайд 345. Анализ распределения ответственности за процессы
Разработка матриц распределения ответственности
Слайд 35Анализ распределения ответственности за процессы
Определение процессов и организационных единиц, имеющих наибольшее
количество взаимосвязей
Слайд 42Анализ длительности и PCE-эффективности процессов
Расчет длительности процессов и эффективности операционного цикла
- PCE
Слайд 44Анализ схемы процесса по методу критического пути (CPM)
Анализ длительности и
PCE-эффективности процессов
Слайд 45Преобразование схемы процесса в диаграмму Ганта
Анализ длительности и PCE-эффективности процессов
Слайд 46Расчет длительности процессов и эффективности операционного цикла - PCE
Анализ длительности и
PCE-эффективности процессов
Слайд 48Анализ схемы процесса по методу критического пути (CPM)
Анализ длительности и
PCE-эффективности процессов
Слайд 49Преобразование схемы процесса в диаграмму Ганта
Анализ длительности и PCE-эффективности процессов
Слайд 52Матрица распределения трудозатрат и численности оргединиц по процессам
Расчет трудозатрат и численности
исполнителей процессов
Слайд 58Матрица влияния инициатив на процессы
Расчет трудозатрат и численности исполнителей процессов
Слайд 68Методология расчета трудозатрат на основе укрупненного описания процесса до уровня подразделений
Слайд 69Методология расчета трудозатрат на основе укрупненного описания процесса до уровня подразделений
Слайд 93Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
Расчет стоимости затрат и определение драйверов их распределения
по процессам
Слайд 94Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
Распределение затрат по процессам на основе драйверов
Матрица распределения
затрат по процессам
Слайд 112Расчет организационной удаленности исполнителей бизнес-процесса на основе иерархической схемы оргструктуры
Анализ организационной
фрагментарности процессов
