Эффективное управление бизнесом презентация

Содержание

Энергию нельзя создать или разрушить, ее можно только преобразовать из одной формы в другую. Закон сохранения энергии

Слайд 1ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ

Слайд 2Энергию нельзя создать или разрушить, ее можно только преобразовать из одной

формы в другую.

Закон сохранения энергии

Слайд 3МАРКЕТИНГ
МЕНЕДЖМЕНТ

Слайд 4ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА
=
ЗАТРАТЫ ЭНЕРГИИ НА МАРКЕТИНГ
ЗАТРАТЫ ЭНЕРГИИ НА МЕНЕДЖМЕНТ
ЭНЕРГИЯ = CONST

Слайд 5ПРИНЦИП ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ №1
ЭФФЕКТИВНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

Слайд 6ПОТЕНЦИАЛ

Слайд 7ВАШ ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК


Существующие клиенты
Потенциальные клиенты

Слайд 8Конкурентная стратегия
Конкурентная стратегия
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Сегмент клиентов №1
Сегмент клиентов №2
Сегмент клиентов №3
Продукт №1
Продукт №2
Конкурент

№1

Конкурент №2

Конкурент №3

Ценность

Каналы продвижения

Каналы продвижения

Каналы продвижения

Слайд 9ВОПРОСЫ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
Что мы продаем (какие продукты)?
Кому мы продаем (целевые сегменты клиентов)?
Какой

альтернативный выбор имеют клиенты (конкурентное окружение)?
Почему клиент выберет купить именно у нас (конкурентная стратегия)?
Как мы продвигаем наши продукты на рынке (каналы продвижения)?

Слайд 10КАК СЕЙЧАС УДОВЛЕТВОРЯЮТСЯ ПОТРЕБНОСТИ КЛИЕНТОВ?
Удовлетворенность клиента
Уровень нормы
Предел терпения
Уровень восхищения






WOW-эффект!

Слайд 11Product
Price
Place
Promotion
4P

Слайд 13ПРИНЦИП ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ №2
ЭФФЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ ПРОДВИЖЕНИЯ

Слайд 14ПРОДВИЖЕНИЕ

Лидогенерация
Продажи
Клиент-менеджмент
Повторные продажи

Слайд 15ПРИНЦИП ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ №3
ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Слайд 16Собственник
Исполнительный директор
Маркетолог
Интернет-маркетолог


Руководитель отдела продаж
Менеджер по продажам

Менеджер по продажам

Менеджер по продажам

Аналитик отдела

продаж


Руководитель отдела по работе с клиентами
Менеджер по работе с клиентами

Менеджер по работе с клиентами


Руководитель производства
Технолог

Рабочий персонал


Главный конструктор
Конструктор


Менеджер по закупкам

Логист

Главный бухгалтер

Менеджер по персоналу


ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Слайд 17ПРИНЦИП ВНУТРЕННЕГО КЛИЕНТА

Слайд 18ПРИНЦИП ВНУТРЕННЕГО КЛИЕНТА
Отдел по работе с клиентами
Отдел логистики
Производственный отдел
Отдел закупок
Клиент

Слайд 19МАТРИЦА ВНУТРЕННИХ КЛИЕНТОВ

Слайд 20Качество результата
Комфорт взаимодействия
Соблюдение сроков
Восхищен
Удовлетворен
Есть мелкие замечания
Есть значительные замечания
Не удовлетворен
Восхищен
Удовлетворен
Есть мелкие замечания
Есть

значительные замечания
Не удовлетворен

Восхищен
Удовлетворен
Есть мелкие замечания
Есть значительные замечания
Не удовлетворен

ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ВНУТРЕННИХ КЛИЕНТОВ

Слайд 21ПРИНЦИП ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ №4
КАЧЕСТВЕННАЯ HR-ФУНКЦИЯ

Слайд 22HR-ФУНКЦИЯ
Формирование прозрачной организационной структуры
Обеспечение качественного состава команды
Подбор персонала
Вводная адаптация персонала
Система материальной

мотивации
Управление моральным климатом
Оценка и развитие персонала
Развитие корпоративной культуры
Обеспечение единого информационного поля в компании
Развитие ощущения причастности к развитию компании
Управление конфликтами
Retention
Развитие функции HR-маркетинга

Слайд 23ПРИНЦИП ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ №5
ЭФФЕКТИВНАЯ ФУНКЦИЯ ОПЕРАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 24ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЦЕССЫ
ПРОЕКТЫ

Слайд 25ПРИНЦИП ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ №6
КАЧЕСТВЕННЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ

Слайд 26Баланс
Отчет о прибылях и убытках (отчет о финансовых результатах, P&L, Income

Statement)
Отчет о движении денежных средств (Cashflow)

КЛЮЧЕВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ОТЧЕТЫ:

Слайд 27ГЛАВНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ = АКТИВЫ - ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Слайд 28СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ

Слайд 29Баланс на 1 ноября
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ И ЧИСТЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК
Баланс на 1

декабря

Чистая прибыль за ноябрь = СК2 – СК1

ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА
ДС1

ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА
ДС2

Чистый денежный поток = ДС2 – ДС1

Слайд 30ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
Разделение финансов собственника и финансов бизнеса
Ключевые управленческие отчеты (Баланс,

P&L, Cashflow)
Главные показатели: собственный капитал, чистая прибыль, чистый денежный поток
Прогнозирование денежных потоков
Финансовая модель будущего
Ключевые показатели эффективности (рентабельность, ликвидность, оборачиваемость)

Слайд 31ПРИНЦИП ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ №7
СТРАТЕГИЯ И ДИСЦИПЛИНА РЕАЛИЗАЦИИ ПЛАНОВ

Слайд 32МЕРОПРИЯТИЯ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ


Годовая стратегическая сессия


Годовая стратегическая сессия






Квартальная стратегическая сессия
Квартальная стратегическая

сессия

Квартальная стратегическая сессия

Слайд 33ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ


Квартальная стратегическая сессия


Квартальная стратегическая сессия





Собрание по статусам стратегических задач
Еженедельный

управленческий stand-up

Собрание по статусам стратегических задач










Слайд 34ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Эффективная бизнес-модель
Эффективная модель продвижения
Эффективная организационная структура
Качественная HR-функция
Эффективная функция операционного

управления
Качественный управленческий учет
Стратегия и дисциплина реализации планов

Слайд 35КЕЙС №1
ПЛАНЕТА КИНО

Слайд 36ПЛАНЕТА КИНО

Слайд 37ПЛАНЕТА КИНО

Слайд 38ПЛАНЕТА КИНО

Слайд 39КЕЙС №2
ПРОГРЕССИВНЫЕ ФЕРМЫ

Слайд 43



Создание конкурентной бизнес-модели
Определение ценности продукта
Анализ конкурентов и разработка конкурентной стратегии
Инструменты для

создания знания на рынке, формирования лояльности и стимулирования продаж


Онлайн-интенсив для собственников бизнеса

4 шага к системному бизнесу

Маркетинг

Команда

Формула сильной команды
Организационная структура
Подбор, обучение и мотивация сотрудников
Развитие руководителей
Построение корпоративной культуры

Структура канала продаж
Лидогенерация, «дожим», клиент-менеджмент и постпродажное обслуживание
Типы отделов продаж
Роль CRM-системы в работе отдела продаж, виды CRM-систем
Технологии и стандарты продаж

Управленческий учет
3 основных главных финансовых отчета
Ключевые показатели финансового здоровья компании
Популярные ошибки в управлении финансами
Финансовое планирование и прогнозирование денежных потоков

Продажи

Финансы

Старт: 28 февраля

Слайд 44
Онлайн-интенсив для собственников бизнеса
4 шага к системному бизнесу
ОБУЧЕНИЕ + ДИАГНОСТИКА +

ПЛАНИРОВАНИЕ + ИНСТРУМЕНТЫ

Старт: 28 февраля

Слайд 45
Онлайн-интенсив для собственников бизнеса
4 шага к системному бизнесу
+ 2 МАСТЕР-ГРУППЫ

«ВОПРОС-ОТВЕТ»

Старт: 28 февраля

+ МАСТЕР-КЛАСС С РАЗБОРОМ КЕЙСОВ

Слайд 46
Онлайн-интенсив для собственников бизнеса
4 шага к системному бизнесу
Дополнительные инструменты:

Чек-лист систематизации бизнеса
Шаблон

описания бизнес-модели
Шаблон модели маркетинга и продаж
Пример организационной структуры и типовые центры
Чек-лист эффективного управления персоналом Бизнес Конструктор
Шаблоны финансовых отчетов
Инструкция по проведению стратегической сессии
Должностная инструкция исполнительного директора
Инструкция по проведению ежемесячной индивидуальной беседы с сотрудником
Принципы эффективного руководителя

Старт: 28 февраля

Слайд 47
Онлайн-интенсив для собственников бизнеса
4 шага к системному бизнесу
Старт: 28 февраля
Стоимость участия:
500

USD

Для участников вебинара:
100 USD

При регистрации сегодня и оплате до 22 февраля включительно

Похожие презентации

Туризм в Узбекистане 551
Основы организации е-бизнеса 315
Особенности рекламы в индустрии туризма 428
Если бы я была директором гостиницы 305
ООО Хэппи Джим. Профессиональное оборудование для фитнес-клубов и тренажёрных залов 292
Innovations New World Order 245

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика