Business Development: Best World Practices Развитие бизнеса:лучшая мировая практика презентация

21 October, 2013

© 2013 Kaliningrad International Business School

Беспрецедентный для России образовательный проект

© 2013 Kaliningrad International Business School

Особенности программы

Теория и практика менеджмента от трех мировых центров развития: Азии, Америки, Европы

Соединение знаний с практикой их применения в зарубежных компаниях

Комплексное изучение современного опыта управления бизнесом

Посещение компаний с
изучением их практического
управленческого опыта

Изучение кросс-культурного менеджмента в Азии, Америке и Европе

Вывод на новый уровень компетенций российских предпринимателей

Внедрение актуальных
инструментов управления
в российских компаниях

Расширение границ
восприятия глобальной
мировой экономики

Формирование нового взгляда на деятельность своей компании

Цели проекта

21 October, 2013

© 2013 Kaliningrad International Business School

© 2013 Kaliningrad International Business School

Сингапур, март 2014

21 October, 2013

© 2013 Kaliningrad International Business School

Клиентоориентированная модель развития бизнеса

Ключевые организационные аспекты при построении бизнеса, ориентированного на клиентские потребности

Выявление целевых клиентских сегментов и ключевых заинтересованных лиц на основании системы приоритетов

Методика консолидированной ценностной иерархии для построения ценностных характеристик для клиентов

Разработка бизнес-решений и систем управления в сфере «Продукт-Сервис»; роль инноваций в данном процессе

Ценностная конфигурация: ценностная цепочка, ценностная организация, ценностная сетевая структура бизнеса

Структура конкурентных преимуществ, ресурсов и развития потенциала; основные возможности по оптимизации ресурсов

Связь клиентоориентированной модели бизнеса с уровнем рентабельности компании

Professor Göran Roos

21 October, 2013

© 2013 Kaliningrad International Business School

Преподаватели программы

Профессор Göran Roos
Президент компании VTT International (Финляндия), профессор университета Суинберна, (Австралия), профессор Школы бизнеса университета г. Уорвик (Великобритания), профессор бизнес-центра университета г. Крэнфилд (Великобритания), адъюнкт-профессор: Института Моусона университета Южной Австралии, Центра по предпринимательству и инновациям университета г. Аделаида (Австралия), Школы бизнеса технологического университета Сиднея (Австралия), Школы бизнеса Наньянского технологического университета (Сингапур)
Автор нескольких сотен научных публикаций и нескольких книг

21 October, 2013

© 2013 Kaliningrad International Business School

США, июнь 2014

Разработка и реализация стратегий роста

Стратегическое мышление и стратегические решения: управление и контроль портфелем роста бизнеса

Основные элементы системы роста, системный подход к росту бизнеса

Стратегия – Структура – Подсистемы - Бизнес-процессы - Организационная культура - Персонал

Создание портфеля роста бизнеса с использованием Модели «2х2х4»: краткосрочные и долгосрочные приоритеты

Четыре пути для роста бизнеса: улучшения, инновации, масштабирование, стратегические поглощения

Основные факторы роста бизнеса: клиент, персонал, результаты, решения

Анализ и оценка действующих систем роста бизнеса участников учебной программы

Professor
Gregory B. Fairchild

21 October, 2013

© 2013 Kaliningrad International Business School

Преподаватели программы

Robert L. Carraway
Профессор факультета бизнес-администрирования, декан программ высшего образования, преподаватель курсов в рамках программ МВА. Автор ряда статей, кейсов и книг по количественному анализу. В Darden c 1984 года. Также преподает в университете IDEA в Аргентине.

Gregory B. Fairchild
Исполнительный директор Tayloe Murphy Center. Профессор факультета бизнес администрирования Darden School of Business. Преподает стратегический менеджмент, предпринимательство и этику. Исследует бизнес-модели компаний. Имеет опыт работы в таких компаниях, как Kraft General Foods, Procter & Gamble, Saks Fifth Avenue.

Италия, октябрь 2014

21 October, 2013

© 2013 Kaliningrad International Business School

Конкуренция на основе стратегии дифференциации: лучшие европейские практики

Особенности реализации стратегии дифференциации в сервисном на примере индустрии HoReCa

Подходы к реализации стратегии дифференциации в сервисе: организационные и рыночные барьеры

Опыт противостояния компаний из премиум-сегмента с фирмами «лоукостерами» и «дискаунтерами»

Особенности работы в сегменте «премиум»: ключевые элементы продуктов и услуг сегмента «премиум»

Современные методы управления цепочкой поставок: совместная деятельность партнёров в цепочке

Особенности конкуренции в отраслях, основанных на дизайне: эстетика как инструмент дифференциации

Возможности сочетания методов бережливого производства и стратегий дифференциации и роста

Professor
Gregory B. Fairchild

21 October, 2013

© 2013 Kaliningrad International Business School

Преподаватели программы

Antonio Catalani
Профессор университета SDA Bocconi
Специализация: стратегии и управление в сегменте «премиум», глобальные стратегии и бизнес, управление дизайном

Massimiliano Bruni
Профессор факультета стратегического менеджмента и предпринимательства Специализациия конкурентные стратегии, создание стоимости для клиентов, брендинг, интернационализация бизнеса

Olga Annushkina
Профессор факультета Менеджмента
Специализация: стратегический менеджмент, международный бизнес, управление в малом и среднем бизнесе

21 October, 2013

© 2013 Kaliningrad International Business School

Отзывы участников программы

Елена Раусова, Санкт-Петербург
собственник сети стоматологических клиник «Райден»
«Очень важно знать, что нас ждёт впереди, тогда мы можем правильно планировать, и, применяя знания, которые мы здесь получили, достигать цель гораздо эффективнее и быстрее. Я оцениваю программу на 1000 баллов из 100!».

Валерий Волков, Ижевск
собственник и руководитель торговой сети «ИЖ Трейдинг»
«Мы посетили эти две компании и, в общем-то, для себя сделали очень такие хорошие выводы, что рынок Сингапура и Азии не так страшен для российских бизнесменов, как кажется вначале».

Светлана Беспрозванных, Красноярск
директор и собственник компании «Светокс»
«Во-первых, было очень много споров и, на удивление, получен результат. Вот это для меня очень важно! То есть, он (Йоран Руус) говорит такие простые вещи, которые заставляют тебя думать совсем-совсем по-другому».

Екатерина Румянцева, Москва
председатель совета директоров компании «Калинка Риэл Эстейт Консалтинг Групп»
«Мы, вдруг, все поверили в азиатские регионы и увидели те процессы, которые здесь работают. А касательно образования… такие современные, на мой взгляд, инструменты понимания, построения компании, построения стратегий».

Алексей Ковальчук, Калининград
Генеральный директор компании «БалтФишКомпани»
«Нам популярно объясняют не только то, что инновации нужны, но и как их продвигать, что с ними делать, как их тестировать».

Алексей Пахомов, Калининград
собственник ГК «Автокомпания»
«Я оказался в нужно месте в нужное время. То, что я сегодня услышал, мне казалось, что это мои разработки, а на самом деле - это целая стратегия построения бизнес модели».

Андрей Кропоткин, Калининград
собственник ГК «Тута-Груп»
«Мы иногда боимся вводить какие-то инновации, ставим себе барьеры. Здесь нам показывают на удачных примерах, как инновации, не боясь, вводят в свой бизнес и получают плоды».

Владимир Кацман, Калининград
Член совета директоров группы компаний "DIXY", Москва Групп», Учредитель ГК "Балтийские Рестораны, Педседатель совета директоров компании «Продукты питания»
«Очень полезно то, что я сюда приехал, то что мы здесь услышали. Это включится в нужный момент, я в этом уверен. Поэтому огромное спасибо за знания».

Александр Антонов, Калининград
Генеральный директор группы компаний «Курган-Балт»
«Каждому из нас интересно перевести свой продукт на более высокий сегмент потребления. Я получил рекомендации о том, как лучше создать и развить свою дифференциацию в бренд. Очень интересная и полезная учеба!».

Елена Зайцева, Калининград
Генеральный директор ОАО «Портовый элеватор»
«Это программа для тех, кто хочет блистательного взлета своего бизнеса, или ищет новые идеи для того, чтобы найти выход из, казалось бы, безвыходных положений. Университет и Школа бизнеса «Bocconi» - это европейский Гарвард».

Елена Козлова, Калининград
Адвокат
«Школа Bocconi произвела впечатление уровнем преподавательского состава. Так генеральный директор «Порше Консалтинг» совершенно доступно объяснил нам сложные вопросы управления поставками и бережливым производством».

Ольга Гудинская, Калининград
Директор сети ресторанов «Наутилус», г. Калининград
«Давались конкретные инструменты, которые можно применять на практике, что видимо мы сейчас и будем делать у себя в бизнесе. Я увидела, что есть современное образование, дающее знания для практического их применения».

21 October, 2013

© 2013 Kaliningrad International Business School

Условия участия в программе

21 October, 2013

© 2013 Kaliningrad International Business School

21 October, 2013

© 2013 Kaliningrad International Business School

Общий сертификат программы от четырех бизнес-школ: Nanyang Business School, Darden School of Business, SDA Bocconi, КШМБ
Приветственный ужин в каждой из бизнес-школ
Торжественный ужин по случаю вручения сертификатов школ бизнеса
Обеды и кофе-паузы в дни занятий

21 October, 2013

© 2013 Kaliningrad International Business School

Оформление виз в страну пребывания, если это необходимо
Культурную программу (выбор по желанию)

21 October, 2013

© 2013 Kaliningrad International Business School

21 October, 2013

© 2013 Kaliningrad International Business School