БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ презентация

предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием.

на бумаге расчетным путем;

убережет предпринимателя от множества ошибок и ненужных затрат, сэкономит деньги, время и нервы;

позволяет предпринимателю гораздо лучше понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее;

бизнес-план будет служить Вам, как схема или карта, точное следование которой позволит с большей вероятностью достигнуть намеченной цели.

Основные преимущества, которые дает предпринимателю бизнес-планирование:

привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности проекта.

Зачем надо писать бизнес-план и цели его составления

понимания им рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важно достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

Зачем надо писать бизнес-план и цели его составления

перед персоналом собственного предприятия;

3. Написать бизнес-план самостоятельно.

не владеют знаниями технологий и специфики производственных процессов Вашего предприятия;
проблема доверия заказчика к качеству работы и профессиональной подготовке привлекаемых консультантов.

Заказать написать бизнес-план
профессиональным консультантам

сделанный и грамотно оформленный проект бизнес-плана;
незаинтересованность консультантов в результатах оценки проекта и возможность посмотреть на проект чужими глазами может помочь выявить и устранить слабые места проекта на этапе проектирования.

Заказать написать бизнес-план
профессиональным консультантам

проекта;
работники предприятия могут не иметь ни времени ни желания написать бизнес-план;
персонал работающего предприятия зависим от администрации, может иметь свои интересы, что наверняка повлияет на объективность оценки и выводы по проекту.

Поставить задачу написать бизнес-план
перед персоналом собственного предприятия

персонал знает, как написать бизнес-план;
персонал работающего предприятия, как правило, хорошо знаком с технологическими и прочими схемами и особенностями предприятия.

Поставить задачу написать бизнес-план
перед персоналом собственного предприятия

подготовкой и знаниями для подготовки грамотного проекта или Вам понадобятся значительные затраты времени и сил на обучение;
Вы можете не иметь времени на подготовку проекта;
Есть сомнения в том, что Вы все сделаете правильно.

Написать бизнес-план самостоятельно

что даст Вам возможность очень хорошо разобраться в механизме функционирования предприятия и сделает управление бизнесом более грамотным и эффективным, а значит наверняка принесет и вполне осязаемые результаты;
Вы будете знать, как написать бизнес-план, когда задумаете следующий проект.

Написать бизнес-план самостоятельно

простыми словами.
2. объем бизнес-плана - порядка 20-30 листов текста , иногда объем может достигать 50 листов.
3. бизнес-план должен содержать только основную информацию.
4. бизнес-план должен строиться на основе реальной информации, полученной из достоверных источников и содержать ссылки на документы.
5. в бизнес-плане нельзя делать неопределенные допущения и выводы, которые не основаны на расчетах и экспертных оценках
6. должна быть приведена достоверная информация о рисках от участия в проекте и рассмотрены варианты его избежания или минимизации.
7. должны быть приложения в виде графиков и диаграмм.

Требования к бизнес-плану

бизнес-плана зависит от:
характера бизнеса;
цели его написания;
предъявляемых к нему требований;

Структура бизнес-плана

и фактический адреса, телефоны, e-mail и адрес сайта (если есть), сведения об организационно-правовой форме, видах деятельности, информацию о исполнителях проекта и дату его составления.

"выжимки" из проекта, его основные выводы.
Цель резюме - заинтересовать инвестора и заставить его подробнее ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Объем резюме составляет 2-3 страницы и должно показать инвестору выгодность и перспективность вложений в представляемый проект.

в случае ориентации организации на дополнительный рост продукции, основными ее целями будут:
- повысить общий объем продаж;
- увеличить долю организации на сложившихся рынках по конкретному продукту;
- освоить новые рынки;
- увеличить рост чистого дохода;
- повысить качество выпускаемой продукции;
- увеличить долю сервисных и сопутствующих услуг.

при разработке и внедрении новых товаров целями будут:
- освоить новые виды продукции;
- увеличить объем выпуска изделий;
- проникнуть на рынки и вытеснить старые товары.

МЕРОПРИЯТИЯ
г) УСЛОВИЯ ПРИОБРЕТЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ
д) ПРОГНОЗИРУЕМЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
е) ОБЪЁМ ИНВЕСТИЦИЙ
ж) КОМПЕТЕНТНОСТЬ И ПРОФЕССИОНАЛИЗМ КОМАНДЫ

об учредителях и их реквизиты, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные продукты и место компании на рынке.
4. Описание продукта или услуги - включает информацию о продукте или услуге, его основных характеристиках, потребительских свойствах, основных потребителях, отличиях от существующих аналогов, какие потребности потребителей будет удовлетворять предлагаемая продукция, ее преимущества, информацию о патентах и лицензиях.

разрабатываемой продукции. Если подписаны первые контракты, заказы или письменные обязательства на новую продукцию, их необходимо назвать, так как для будущих инвесторов это является наиболее надежной информацией о рынках сбыта. Хорошую помощь на этом этапе окажет анкетирование потенциальных покупателей.

вашу возможную долю в нем.

На третьем этапе делается прогноз объемов продаж при имеющихся условиях, уровне цен, и, главное, как этот показатель будет изменяться в последующие несколько лет (как правило, на три года).

выбранной технологии производства, описание основных технологических процессов предприятия, расстановку оборудования.
В разделе приводятся расчеты потребности в материальных ресурсах на производство продукции, затраты на их закупку, анализ поставщиков, затраты на приобретение оборудования, расчет амортизационных отчислений.
В заключении приводится расчет прочих затрат предприятия по производству и реализации предлагаемой к выпуску продукции (услуги связи, охрана, аренда, ремонт основных фондов и т.д.)

информация о потребности в персонале, его количестве и квалификации, приводятся расчеты затрат на оплату труда персонала, его социальное обеспечение, методы стимулирования и обучение.

8. Финансовый план - показывает какие финансовые ресурсы потребуются для реализации проекта и в какие периоды времени, а также отдачу от проекта. В финансовом плане приводятся выручка от реализации, затраты, налоговые платежи, рассчитывается чистая прибыль и эффективность проекта. В этом разделе приводится или рассчитывается поток денежных средств предприятия, с учетом планируемых доходов и расходов по проекту, гашения основного долга и процентов за пользование заемными средствами, а также налоговых платежей в бюджет.

описание возможных рисков проекта и их характеристика, а также приводится стратегия по их минимизации.
10. Приложения к бизнес-плану - это документы, на базе которых был составлен бизнес-план: данные маркетинговых исследований, спецификации и подробные описания продуктов, развернутые характеристики конкурентов и их продуктов, письма от покупателей и заказчиков, контракты, заключения экспертов и прочие документы.