Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основным и них являются следующие.
Обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы(стратегий, концепций, проектов)
Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, доходов на капитал.
Определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е способы концентрирования финансовых ресурсов.
Подбор работников, которые способны реализовать данный план.
При составлении бизнес-плана небольших предприятий используется метод, который включает два этапа:
Параллельное прогнозирование основных групп данных, обычно включаемых в бухгалтерский баланс предприятия и отчета о прибылях и убытках.
Сопоставление и корректировку полученных данных.
Первый этап планирования начинается с составления начального баланса предприятия. Для обеспечение приемлемого объема производства необходим минимальный объем вложений в основные активы; на банковском счете должна находится исходная сумма денег, на складе начальный запас материалов.
Рентабельность предприятия осталась на том же уровне, при том что себестоимость увеличилась на 20.55%, а прибыль на 24.32%.
Деятельностью предприятия руководить директор, действующий на основании Устава.
Кадровая политика компании- это комплекс организационных и содержательных мер, направленных на эффективное использование профессиональных знаний, способностей и навыков каждого отдельного работника в реализации конечных целей и миссии компании.
Такие результаты можно констатировать, что общая выручка от реализации товаров, работ, услуг предприятия увеличилась, валовая прибыль выросла, и поэтому помогло снижение издержек на производство, увеличение цены работ, услуг за счет повышения качества.
Расчет и анализ показателей финансового состояния.
Набор экономических показателей, характеризующих финансовое положение и активность предприятия зависит от глубины исследования. Однако большинство методик анализа финансового положения предполагает расчет следующих групп индикаторов:
Финансовой устойчивости
Платежеспособности
Деловой активности
Рентабельности
Затраты на рекламу-80тыс.р.
Обучение и подготовка персонала-110 тыс.руб.
Создание отдела-75 т.руб.
Создание маркетинга и сбыта-112т.руб.
Итого разовые инвестиции в сумме составят 377 тыс.руб.
Требуемые инвестиции на текущую деятельность состоят из следующих затрат:
Текущие расходы-30 тыс.руб.
Затраты на пр-во работ по монтажу-7 тыс.руб.
Производственные затраты на работу сервисного отдела-8,5 тыс.руб.
Производственные затраты на работу отдела по сбыту и маркетингу-10 тыс.руб.
Поддержка интернет-сайта-3,5 тыс.руб
Затраты на рекламу-3,5 тыс.руб.
Требуемые инвестиции на текущую деятельность составят 60*12=720 тыс.руб.в год.
Итого общая сумма требуемых инвестиций составит 720+377=1097 тыс.руб. в год.
Средний планируемый доход предприятия составляет-4500 т.руб в месяц, из них:
Доходы от сервисного обслуживания-250 т.руб.
4250 тыс.руб в год от монтажа новых систем.
Годовой доход предприятия составит 4500*12=54000 т.р.
Распределим затраты фирмы
з\п рабочих 150т.р.
з\п обслуживающего персонала 45 т.р.
з\п руководителей и сотрудников 200т.р.
Текущие ежемесячные расходы 30 т. р.
Платеж по микрокредиту 42 т.р.
Затраты на закупку материалов для выполнения работ 3000 т. р.
Итого затраты фирмы за год составят-41604 т.р. В год.
Чистая прибыль с учетом налога на прибыль 15%-10536 т. Р. В год.
Срок окупаемости составил 1г.4 мес.
Коэффициент . эффективности равен 0,35.
Рентабельность инвестиций равна 1,07 %.
Итак, рентабельность рассматриваемого инновационного проекта больше 1, следовательно наш проект является прибыльным, рентабельным и реализуемым.
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть