Бизнес-план фитнес-клуба “BRASCO” презентация

состоянию и активному отдыху. Сегодня модно быть здоровым, сильным и ухоженным. Относительный рост благосостояния населения возрождает спрос на данный род услуг. Данный вид деятельности уникален тем, что способен привлечь клиентов всех возрастных групп и социальных классов. Наш фитнес-клуб смогут посещать одновременно 60 человек. Минимальное количество установленных тренажёров составляет 20 единиц.

на 8 посещений, на 12 посещений, на 16 посещений:

-абонемента на 8 посещений будет дешевле базового (на 4 посещения) на 5%
-на 12 посещений – на 10%
-на 16 посещений – на 15%

“ProFitness”, приходим к выводу, что у клуба “BRASCO” качество услуг выше, отношение к клиентам лучше, что способствует большему потоку клиентов, повышению репутации на спортивном рынке.

Сравнивая клуб “BRASCO”, “Ideal” и “ProFitness”, приходим к выводу, что у клуба “BRASCO” качество услуг выше, отношение к клиентам лучше, что способствует большему потоку клиентов, повышению репутации на спортивном рынке.

– 5 человек, высокой квалификации – 15 человек. Набор персонала планируется выполнить в регионе размещения фитнес-клуба.

Силовые программы






Детский фитнес Спецальные тренировки





Массаж, сауна
Индивидуальные программы

рентабельности необходимы финансовые инвестиции в размере 575000 леев.
Сроки возврата финансовых вложений в проект составляют:
минимально - 8 месяцев,
максимально - 12 месяцев.
Форма финансового инвестирования, необходимого для запуска проекта:
80% безналичных денежных средств +20% наличных денежных средств / для закупки отделочных материалов и прочие.

долларов. Окупается же проект, при благоприятных условиях за 3-4 года. По проведенному анализу можно сделать вывод, что у нашей компании очень серьезные планы. Планируемая выручка за первый год работы должна составить 500 тыс. леев, это может осуществиться в том случае, если руководитель правильно распланирует ход работы, будет усовершенствоваться, привлекать новых клиентов (скидки, акции, абонементы), будет качественное обслуживание и хорошее отношение к людям (вежливость, терпимость).

очень серьезные планы. Планируемая выручка за первый год работы должна составить 500 тыс. леев, это может осуществиться в том случае, если руководитель правильно распланирует ход работы, будет усовершенствоваться, привлекать новых клиентов (скидки, акции, абонементы), будет качественное обслуживание и хорошее отношение к людям (вежливость, терпимость).