Anna Vlasova, School of HRM, kmbs презентация

модель

Будущая HR модель

Бизнес-партнерство

Аутсорсинг

Сервис сотрудников и менеджеров
самостоятельный

Администри
рование

HR трансформация

* Percentages are for illustrative purposes only

всей системы работы с людьми в Крафт Фудз

Процессы – как и где делается работа
Люди – кто выполняет работу
Культура – ценности и практики, которые определяют, как мы работаем и взаимодействуем друг с другом

Что конкретно означает трансформация в самой HR функции

Технологии, инструменты и инфраструктура – общие HR платформы для высококачественного, эффективного обеспечения HR сервиса
Ресурсы и структура – как мы размещаем и структурируем HR ресурсы (люди и приоритеты) для создания добавленной ценности для Крафта
Способности и карьерные возможности – способности необходимые для реализации нашей стратегии; как мы инвестируем в наши таланты для развития этих способностей

на топ уровень:

Информация и способности в руках тех, кто ближе к деятельности

Менеджеры и сотрудники в состоянии принимать правильные решения, в правильное время, всегда действовать как собственники

Общая платформа технологий и современных инструментов

Стандартизировать и упростить процессы, направленные на повышение результативности и эффективности
Устранить работ, которые не способствуют добавленной ценности
Дать возможность менеджерам и сотрудникам действовать как собственники через инструменты самообслуживания

HR способен быть более ответственным и посвящать больше времени для достижения первоклассной отдачи для акционеров через:

- Приобретение и развитие лидеров мирового класса
- Управление талантами
- Создание культуры собственников в Крафте

мы трансформируем HR?

Развитие HR функции (HRFD)

«Оставшаяся» HR работа
HR структуры и роли
HR компетенции
HR карьерные пути
HR обзор талантов

Управление проектами
Управление изменениями
Призма сотрудник\менеджер
Призма процесса непрерывной цепи

высокое влияние на бизнес

Низкое влияние на бизнес

Бюрократические и административные аспекты работы с персоналом

Укреплять взаимоотношения между профсоюзами и менеджментом

Управление юридическими исками и затратами

Привнесение бизнесовых перспектив в дизайн и реализацию HR программ

Приложение технических HR знаний в администрирование персонала, обучение, управление исполнением, компенсацию

Предоставление стратегического бизнес-консультирования и проактивная помощь в развитии и внедрении бизнес-стратегии

Помощь в изменении культуры и внедренииe ценностей компании

Повышении вовлеченности менеджмента и сотрудников и управление навыками и талантами

Администратор

Принудитель

Эксперт

Бизнес-советник

Собственник бизнесовых результатов

Бизнес-лидер

Влияние на работу бизнеса и ценности через результаты

Стимулирование стратегий управления талантами для достижения бизнесовых результатов

Достижение результатов несмотря на потребности во все большем разнообразии рабочей силы

Создание культуры, которая признает людей инвесторами в бизнес, а не только активами – с установками и поведением, движимыми «действовать как собственники»

Стратегическое направление в HR функции (эволюция)

Определение и внедрение политик для обеспечения взаимодействия и последовательности

сотрудник

Обеспечивать HR программы

Быть ответственным за развитие сотрудников

Техническая HR экспертиза

Быть реактивным

Фокусироваться на подразделении или функции

Стимулирования бизнеса

Быть защитником бизнеса – первейший клиент HR – бизнес

Обеспечивать бизнесовые результаты

Коучить лидеров + менеджеров обеспечивать результативность людей

Связывать бизнес стратегию с HR деятельностью

Быть проактивным

Фокусироваться на предприятии

HR функция нужна для

Как HR необходимо двигаться для обеспечения отдачи от трансформации

сейчас

завтра

за определение бизнес и HR приоритетов и обеспечение результативности и эффективности HR сервиса для бизнеса

Ответственность за дизайн результативных и эффективных решений, программ и процессов

Ответственность за результативное и эффективное обеспечение HR сервиса