Ольга Бодрова, к.э.н,
руководитель программ HR MBA и
«HR – партнер, стратег, эксперт»
Бизнес Школы МИРБИС
HR бизнес партнер
– роли и ответственность
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
HR бизнес партнер – роли и ответственность презентация
Содержание
- 1. HR бизнес партнер – роли и ответственность
- 2. План Концепция «HR бизнес партнер» – о
- 3. Современная модель управления человеческими ресурсами
- 4. Концепция создания ценности HR (по Д.Ульриху/У.Брокбэнку) Ценностное предложение HR
- 5. будущее / стратегия Эксперт-консультант/ Administrative
- 6. HR бизнес партнер – роли и ответственность
- 7. Как действует HR бизнес партнер?
- 8. Функциональная структура HR службы
- 9. Структура HR службы, ориентированная на внутренних стейкхолдеров
- 10. Какие навыки и компетенции нужно
- 11. Как стать HR бизнес партнером?
- 12. Кто клиенты HR бизнес партнера?
- 13. Вопросы? Присоединяйтесь : http://www.linkedin.com/groups/HR-бизнес-партнер www.facebook.com/business.partner.hr
План Концепция «HR бизнес партнер» – о чем идет речь? Роли, компетенции, ответственность «HR бизнес партнера» Трансформация в HR бизнес партнера. Кто стейкхолдеры* HR бизнес партнера? С чего может
Слайд 1
Бизнес школа МИРБИС
ведущий- Ольга Бодрова, к.Э.Н,
руководитель программы
«HR – партнер,
стратег, эксперт»
24 октября 2013
Слайд 2План
Концепция «HR бизнес партнер» – о чем идет речь?
Роли, компетенции, ответственность
«HR бизнес партнера»
Трансформация в HR бизнес партнера.
Кто стейкхолдеры* HR бизнес партнера?
С чего может начать HR свой путь HR партнера?
* стейкхолдеры – все стороны, заинтересованные в деятельности субъекта , все его внутреннее (внутри компании) и внешнее (конкуренты, семьи работников, партнеры, клиенты, окружение
Трансформация в HR бизнес партнера.
Кто стейкхолдеры* HR бизнес партнера?
С чего может начать HR свой путь HR партнера?
* стейкхолдеры – все стороны, заинтересованные в деятельности субъекта , все его внутреннее (внутри компании) и внешнее (конкуренты, семьи работников, партнеры, клиенты, окружение
Слайд 5будущее / стратегия
Эксперт-консультант/
Administrative expert
Лидер персонала/
Employee champion
Стратегический партнер/
Strategic partner
Проводник перемен/
Change agent
процессы
люди
ежедневная деятельность
Модель
ролей HR менеджера
(по Д.Ульриху/У.Брокбэнку)
Source: Ulrich, D and Brockbank, W (2005) The HR Value Proposition, Harvard Press, Cambridge, Mass
Слайд 6HR бизнес партнер – роли и ответственность
Роли:
Выступает как единая точка взаимодействия
с внутренними клиентами
Оказывает поддержку внутренним клиентам в достижении их бизнес целей
Помогает HR специалистам в разработке и внедрении HR процессов и процедур, обеспечивает обратную связь
Ведет HR проекты по внедрению изменений
Обеспечивает эффективный кадровый резерв для всей компании
В сложных случаях выступает независимым советчиком и консультантом
Оказывает поддержку внутренним клиентам в достижении их бизнес целей
Помогает HR специалистам в разработке и внедрении HR процессов и процедур, обеспечивает обратную связь
Ведет HR проекты по внедрению изменений
Обеспечивает эффективный кадровый резерв для всей компании
В сложных случаях выступает независимым советчиком и консультантом
Ответственность:
Вместе с HR службой и внутренними клиентами ставит амбициозные цели в области HR
Убеждает внутренних клиентов в необходимости проектов по изменениям и добивается их согласия на реализацию проекта
Выступает в роли руководителя проекта для кросс-функциональных проектов в области управления компанией
Разрабатывает ИПР и руководит процедурой оценки эффективности в компании
Участвует во всех HR проектах
Вместе с тренинг менеджеров разрабатывает кросс-функциональные программы кадрового резерва
Поддерживает HR процессы и процедуры в полном соответствии с законом и внутренними правилами
Слайд 9Структура HR службы, ориентированная на внутренних стейкхолдеров
HR БП
для БЕ Х
HR БП
для
БЕ У
Руководитель БЕ Х
Руководитель БЕ У
Слайд 10Какие навыки и компетенции нужно развивать HR бизнес
партнеру?
Навыки:
Чувство бизнеса
Навыки ведения переговоров
Навыки общения
Навыки проведения интервью о приеме на работу
Навыки управления отношениями с клиентами
Навыки оценки
Навыки организационного развития
Навыки внедрения изменений
Навыки проектного менеджмента
Компетенции:
Понимание финансовой составляющей бизнеса
Стратегическое мышление
Стратегическое планирование
Разработка решений, приносящих выгоду всем заинтересованным сторонам
Решение проблем и недопущение их в будущем
Стать эффективным и ценным партнером для бизнеса
Слайд 13Вопросы?
Присоединяйтесь :
http://www.linkedin.com/groups/HR-бизнес-партнер
www.facebook.com/business.partner.hr
www.olga-a-bodrova.com
