Бизнес-план: для чего он нужен и можно ли без него обойтись презентация

Цель бизнес-плана Привлечение финансирования Оптимизация хозяйственной деятельности для банка для инвестора для внутреннего использования для себя Основной Детальный По методике банка, особое внимание окупаемости, рентабельности. показать,

Слайд 1Бизнес план- нужен
только для финансирования
Бизнес-план: для чего он нужен
и можно ли

без него обойтись

Заблуждение

Заблуждение

Заблуждение

1

Бизнес план- это
ФОРМАЛЬНОСТЬ


Бизнес план- нужен
только для больших
компаний

… так думают люди, которые бизнес еще не начинали

… бизнес-план – это не только документ для привлечения финансирования. Это бизнес-идея и прогноз развития

… если вы так будете думать, вы никогда не станете БОЛЬШИМИ

2

3

Бизнес-план – это ПРОЦЕСС! Процесс постановки целей,
и разработки методов по достижению этих целей.


Слайд 2Цель бизнес-плана
Привлечение
финансирования
Оптимизация
хозяйственной
деятельности
для банка
для инвестора
для внутреннего использования
для себя
Основной
Детальный
По методике
банка,

особое
внимание
окупаемости,
рентабельности.
показать, что
при
своевременном
внесении
платежей
компания
будет получать
ДОХОД.


Описание
бизнес-идеи,
условия входа
инвестора
в проект,
его выхода,
предполагаемый
результат в
краткосрочном
периоде

Краткое
изложение
бизнес-идеи,
оценка перспектив
и рисков,
размеры
ожидаемых
доходов
и расходов

Постоянно
дополняемый
и уточняемый в процессе работы,
описание
бизнес-процессов
отдельных
подразделений


Слайд 3

Бизнес-процессы
(разделы внутрифирменного планирования)
- Маркетинг – Продажи – Производство – Управление





Основные
разделы

бизнес-плана

Краткое изложение
(резюме)

Анализ рынка
- Рынок - Конкуренты - Клиенты


Маркетинг и сбыт
- Стратегия маркетинга - Стратегия сбыта

План
доходов

Анализ рисков
- Финансовый - Технический


План
расходов

Финансовый план
Доходы - Расходы - Налоги - Безубыточность - Прибыль – Рентабельность


6

1

2

3

4

5




Слайд 4Анализ
безубыточности
позволяет
Определить
точку безубыточности
Планировать
объем производства
Установить цену
Разработать оптимальный
производственный план
4
3
2
1
Бухгалтерская
модель
Экономическая
модель
Допущение

о неизменности
переменных издержек и
цены реализации

Цена реализации не постоянна,
объемы продаж увеличиваются
путем уменьшения цены

допускает


Слайд 5PR
p
q
c
v




Математический подход в анализе безубыточности

PR = pq – c - vq

прибыль от реализации продукции
цена реализации единицы продукции
количество проданных единиц продукции
совокупные постоянные расходы
переменные затраты на единицу продукции

Точка безубыточности

Планируемый объем производства

Минимально допустимая цена

Плановая цена

p - v


Q =

c

p min =

c + vq

q

Q план =

p - v

PR план + c

p план =

c + vq + PR план

q


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика