АУТСОРСИНГ - НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ БИЗНЕСА презентация

2012 год

www.b2bconsul.com

Group: «C 2002 года всемирно-известная нефтяная компания British Petroleum потратила на аутсорсинг бизнес-процесса по ведению бухгалтерии более 10,5 млрд. долл., при этом ежегодные затраты по контракту составляют порядка 1,5 млрд. На данный момент, эта самая крупная и долгосрочная сделка на рынке аутсорсинга в мире. 9 из 10 компаний отдают хотя бы один процесс на аутсорсинг. Мировая статистика и примеры успешных решений внушают оптимизм».

www.b2bconsul.com

России. Это объясняется, помимо отличий в технологиях, различием в подходах к бизнесу.
Именно благодаря развитию аутсорсинга на Западе профессионалы получают возможность сконцентрироваться на выполнении своей основной работы, тем самым повышая производительность труда.
На Западе услуги по аутсорсингу и делегированию полномочий переживают максимальную точку своего развития.

есть объективные причины:
недостаточная готовность;
плохая информированность;
несовершенная правовая база.
Но все же объективные процессы, происходящие в экономике, усиливают тенденцию к делегированию российскими компаниями функций управления.

www.b2bconsul.com

на аутсорсинг:
Компания находится на стадии подъема и ищет дополнительные возможности для развития.
Компания находится на стадии спада, существуют проблемы, которые затруднительно или невозможно решить только внутренними ресурсами.

ww.b2bconsul.com

развивать свой бизнес.

Такие компании не могут позволить себе содержать собственных специалистов, например, юристов, бухгалтеров, финансовых аналитиков и менеджеров и вынуждены обращаться к услугам аутсорсинга.



ww.b2bconsul.com

используют аутсорсинговые услуги для сопровождения отдельных временных проектов: выход на IPO, сопровождение сделок M&A, сделки с акционерным капиталом и активами, сопровождение инвестиционных проектов, сезонных производственных циклах.
Из наиболее востребованных аутсорсинговых услуг в России следует отметить: юридическое сопровождение, бухгалтерский аутсорсинг, IT – аутсорсинг, аутсорсинг маркетинговых функций, логистики, производственные процессы.
ww.b2bconsul.com

звучит так: «оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше меня и других». Получается, что главная цель передачи части функций компании -аутсорсеру – освободить ресурсы и сконцентрировать усилия для выполнения деятельности, связанной с конкурентным преимуществом компании.


www.b2bconsul.com

Большинство портфельных инвесторов практически не разбираются в определенном бизнесе, в большинстве случаев связанном с реальным производством, и принимают решения исходя из формальных критериев. К ним относится удельный доход на одного работника, который может быть значительно увеличен за счет уменьшения числа персонала и передачи некоторых функций на аутсорсинг. Молодые компании быстрее и практически всегда склоняются к аутсорсингу различных видов, так как они хотят войти в современный рынок быстро и не желают делать свои капитальные вложения в области, находящиеся за пределами их основного бизнеса, от которых нет прямого дохода.
www.b2bconsul.com

очевиден – оптимизация затрат. Это и экономия денег за счет исключения таких статей расходов, как налоги, взносы в фонды, оплата отпуска и больничных постоянных сотрудников и т.д.
Хотя далеко не всегда услуги аутсорсера обходятся дешевле, существует и косвенная экономия. Используя аутсорсинг, Вы экономите рабочее место в офисе и собственное время на организацию работы сотрудника или отдела.
Также одним из мотивов обратиться к аутсорсеру служить зачастую более качественная работа аутсорсинговой компании, чем сотрудника, обеспеченная большим набором профессионалов и опытом выполнения тех или иных функций.
www.b2bconsul.com

определенных бизнес-процессов компании.
Невозможно передать «на сторону» какую-либо бизнес-функцию, если она четко не зафиксирована и не описана, если не существует измеримых параметров качества ее выполнения.
Переход к аутсорсингу имеет сразу два положительных эффекта: повышение качества работы передаваемой вовне функции и лучшая структуризация бизнеса в целом.
Для разных компаний оценка эффективности будет сугубо индивидуальной. Достижение поставленных перед аутсорсером задач и является мерилом успеха.
www.b2bconsul.com

компании, пользующиеся услугами аутсорсинга, могут столкнуться с рисками, связанными с несоблюдением договоров, некачественным сервисом, потерей и кражей информации.
Риски могут покрываться страхованием добровольной и обязательной ответственности деятельности компании – аутсорсера и возмещением убытков ненадлежащего исполнения договора аутсорсером в судебном порядке.

www.b2bconsul.com

необходимость и форму передачи функции на аутсорсинг.
2. Провести анализ рынка потенциальных аутсорсеров .
3. Провести отбор аутсорсеров по выделенным критериям.
4. Разработать соглашение об уровне сервиса, определив потребности бизнес-подразделений, которые и будут конечными потребителями услуг аутсорсеров.

www.b2bconsul.com

После того, когда вы выбрали, какие бизнес-процессы можно отдать другим компаниям, необходимо четко выделить границы этих процессов: с какого действия будет начинаться работа аутсорсера и каким она будет завершаться.
6. Выбрать ответственного за взаимодействие с внешними компаниями. С передачей процесса на аутсорсинг в компании автоматически должен появиться сотрудник, ответственный за контроль работы внешней компании.
7. Определить регламент взаимодействия.
8. Обеспечить постоянный и четкий контроль за работой аутсорсера.
www.b2bconsul.com

сопровождение деятельности, Due Diligence
Комплексное консультационное обслуживание предприятия
Ведение и восстановление бухгалтерского учета
Аудит по российским и международным стандартам бухгалтерского учета
Международное налоговое планирование
Оценка

www.b2bconsul.com

деятельность в области юридических, консалтинговых и аудиторских услуг с 2000 года, является членом Международной экспертной сети «СОЮЗКОНСАЛТ» и партнером международных юридических объединений, имеет большой опыт работы с крупными организациями по всей территории России и за рубежом.
 В Группу Компаний «В2В Консалтинг» входят аудиторская компания и юридическо-консалтинговая компании.
 
Профессиональная ответственность Группы Компаний «В2В Консалтинг» застрахована в ОАО СК «Альянс» (ОАО «РОСНО»).
 
Группа Компаний «В2В Консалтинг» имеет большой опыт по проведению процедур due diligence, юридического консалтинга, международного налогового планирования, аудита дочерних и зависимых обществ крупных холдингов, взаимодействия с головными организациями и управляющими компаниями.

www.b2bconsul.com

д 2

Бизнес-центр «RiverSide»

WEB: www.b2bconsul.com

Телефоны:

+7 (495) 638-52-88, +7 (495) 510-06-46

+7 (916) 334-85-10