Команда «Систематика»
Эксперты
Рафеева Ю.В. - начальник управления бюджетирования и финансовой отчетности по международным стандартам;
Хадеев С.В. - начальник отдела бюджетов.
Конкурс «Моя карьера-2010»
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Разработка методологии формирования консолидированного бизнес-плана группы Иркутскэнерго презентация
Содержание
- 1. Разработка методологии формирования консолидированного бизнес-плана группы Иркутскэнерго
- 2. Команда «Систематика» Объект проекта Периметр внедрения
- 3. Команда «Систематика» Цель проекта Разработка методологии для
- 4. Команда «Систематика» Задачи проекта Принципиально новый
- 5. Команда «Систематика» Задачи проекта Принципиально новый
- 6. Команда «Систематика» Задачи проекта Принципиально новый
- 7. Как было Расшифровки Команда «Систематика»
- 8. Команда «Систематика» Недостатки существующей схемы
- 9. Изменение процесса Расшифровки Команда «Систематика»
- 10. Изменение процесса Расшифровки Команда «Систематика»
- 11. Изменение процесса Расшифровки Команда «Систематика»
- 12. Изменение процесса Расшифровки Команда «Систематика»
- 13. Изменение процесса Расшифровки Команда «Систематика»
- 14. Как будет Команда «Систематика»
- 15. Команда «Систематика» Характеристика измененной модели
- 16. Команда «Систематика» Актуальность проекта
- 17. Команда «Систематика» В результате изменения процесса: Количество
- 18. Команда «Систематика» Содержание процесса Качественное изменение
- 19. Команда «Систематика» Эффект проекта
- 20. Команда «Систематика» Судьба проекта в реальной жизни
- 21. Команда «Систематика» СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Команда «Систематика» Объект проекта Периметр внедрения КСУ Корпоративная система управления (КСУ) на базе 1С: Предприятие 8.2. Оборот по группе «Иркутскэнерго» – 80% оборота по группе «Евросибэнерго»
Слайд 1Разработка методологии формирования консолидированного бизнес-плана
группы «Иркутскэнерго»
Егорова А.Д.
Сутурина Л.А.
Куратор
Фильш Е.Г.
– заместитель генерального директора по финансам и экономике
Слайд 2
Команда «Систематика»
Объект проекта
Периметр внедрения
КСУ
Корпоративная система управления (КСУ) на базе 1С:
Предприятие 8.2.
Оборот по группе «Иркутскэнерго» – 80% оборота по группе «Евросибэнерго»
Оборот по группе «Иркутскэнерго» – 80% оборота по группе «Евросибэнерго»
Слайд 3Команда «Систематика»
Цель проекта
Разработка методологии для создания корректной базы, на основе принципов
которой будет осуществлена автоматизация процесса в 1С: Предприятие 8.2.
Слайд 4
Команда «Систематика»
Задачи проекта
Принципиально новый подход к процессу консолидации
Унифицировать форматы бюджетов:
ОАО
«Иркутскэнерго»
ДЗО
Консолидации
ДЗО
Консолидации
1.
Слайд 5
Команда «Систематика»
Задачи проекта
Принципиально новый подход к процессу консолидации
Оптимизировать связи между формами
2.
Должен
соблюдаться принцип прямых ссылок на первоисточник и принцип ввода информации единожды
Слайд 6
Команда «Систематика»
Задачи проекта
Принципиально новый подход к процессу консолидации
Обеспечить единство и целостность
информационной базы для формирования консолидированных бюджетов
3.
Слайд 17Команда «Систематика»
В результате изменения процесса:
Количество документов в работе сократилось в два
раза.
Требования по детализации бизнес-плана на 2011 год значительно увеличились.
Дополнительной нагрузки на ЦФО и ДЗО не потребовалось.
Требования по детализации бизнес-плана на 2011 год значительно увеличились.
Дополнительной нагрузки на ЦФО и ДЗО не потребовалось.
БП 2010
БП 2011
Слайд 18Команда «Систематика»
Содержание процесса
Качественное изменение процесса позволит высвободить трудозатраты на аналитическую проработку
плана и тем самым повысить точность планирования.
Высвобождение рабочего времени от «механических функций» - за счет сокращения ручного ввода информации будут исключены случайные ошибки, которые связаны с влиянием человеческого фактора.
Высвобождение рабочего времени от «механических функций» - за счет сокращения ручного ввода информации будут исключены случайные ошибки, которые связаны с влиянием человеческого фактора.
Слайд 20Команда «Систематика»
Судьба проекта в реальной жизни
В настоящее время:
Методология апробирована при формировании
консолидированного бизнес-плана на 2011 год на базе Excel
Будет применяться:
В рамках реализации проекта по внедрению корпоративной системы управления (КСУ)
На этапе:
Разработки методологических документов управленческого учета и бюджетирования и дальнейшего тиражирования модели
Сроки внедрения проекта: июль 2011
Бюджет проекта: дополнительных затрат не требуется, осуществлен силами отдела бюджетов ИД.
Будет применяться:
В рамках реализации проекта по внедрению корпоративной системы управления (КСУ)
На этапе:
Разработки методологических документов управленческого учета и бюджетирования и дальнейшего тиражирования модели
Сроки внедрения проекта: июль 2011
Бюджет проекта: дополнительных затрат не требуется, осуществлен силами отдела бюджетов ИД.
