- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стратегический проект Хозяин дома (территории) презентация
Содержание
- 1. Стратегический проект Хозяин дома (территории)
- 2. Структура стратегического направления
- 3. Итог реализации 2005-2010 гг:
- 4. Итог реализации 2005-2010 гг: Динамика появления
- 5. Итог реализации 2005-2010 гг: Динамика предоставления
- 6. Итог реализации 2005-2010 гг: Динамика образования
- 7. Основной итог реализации стратегического проекта за 2005
- 8. Основной итог реализации стратегического проекта за 2005
- 9. Итог реализации 2005-2010 гг: Награды, которыми отмечена «Схема управления многоквартирными домами в городе Екатеринбурге»
- 10. Совершенствование системы эффективного, социально-ориентированного управления многоквартирными
- 11. Задачи стратегического проекта: 1. Разработка нормативных и
- 12. Расширенная за счёт общественных объединений потребителей и производителей жилищно-коммунальных услуг модель управления жилищным фондом
- 13. Модель аккумулирования средств собственников на капитальный ремонт
- 14. Цикличность использования средств резервного фонда капитального ремонта
- 15. Корпоративная социальная ответственность субъектов управления жилищным фондом
- 16. Социальная ответственность потребителей жилищно-коммунальных услуг
- 17. Взаимосвязь с другими проектами в части развития
- 18. Взаимосвязь с другими проектами в части повышения
- 19. Собственники жилья - потребители жилищных и коммунальных
- 20. Уровень удовлетворённости потребителей качеством жилищных
- 21. Доля многоквартирных жилых домов в общегородском жилищном
- 22. Доля управляющих организаций, входящих в СРО
- 23. Создана система информационно - пропагандистской работы с
- 24. Создана многоуровневая и многопрофильная система подготовки
- 25. Благодарю за внимание!
- 26. Структура стратегического направления
Структура стратегического направления
Слайд 1Стратегическое направление
«Развитие и модернизация
жилищно-коммунального комплекса города»
Стратегический проект
«Хозяин дома (территории)»
Екатеринбург
2011
Слайд 3 Итог реализации 2005-2010 гг: Соотношение способов управления
многоквартирными домами ( в процентах)
Слайд 4Итог реализации 2005-2010 гг:
Динамика появления на рынке
частных управляющих организаций
* всего
с 1994 года зарегистрировано 672 ТСЖ
Слайд 5Итог реализации 2005-2010 гг: Динамика предоставления гражданам субсидий на оплату жилья
и коммунальных услуг
Слайд 6Итог реализации 2005-2010 гг:
Динамика образования ТСЖ
на территории МО «город Екатеринбург»
*
всего с на территории Екатеринбурга зарегистрировано 715 ТСЖ
Слайд 7Основной итог реализации
стратегического проекта
за 2005 – 2010 гг:
Благодаря спланированной
отраслевой муниципальной политики в муниципальном образовании «город Екатеринбург» реорганизация системы управления жилищным фондом и приведение её в соответствии с требованиями Жилищного кодекса РФ, проведена без сбоев в работе системы жизнеобеспечения города и без негативных последствий для городского сообщества.
Слайд 8Основной итог реализации
стратегического проекта
за 2005 – 2010 гг:
Реализованная отраслевая муниципальная политика
позволила полностью «вписаться» в установленные Государственной корпорацией «Фонд содействия реформированию ЖКХ» условия предоставления финансовой поддержки на проведения капитального ремонта многоквартирных домов.
Благодаря этому за период 2008-2010 гг. в городе Екатеринбурге капитальный ремонт проведён в 1943 многоквартирных домах, кроме этого проведена модернизация и ремонт 1181 лифта.
Благодаря этому за период 2008-2010 гг. в городе Екатеринбурге капитальный ремонт проведён в 1943 многоквартирных домах, кроме этого проведена модернизация и ремонт 1181 лифта.
Слайд 9Итог реализации 2005-2010 гг: Награды, которыми отмечена «Схема управления многоквартирными домами в городе
Екатеринбурге»
Слайд 10 Совершенствование системы эффективного, социально-ориентированного управления многоквартирными домами (территориями), обеспечивающей постоянно
повышающейся уровень качества жилищных
и коммунальных услуг,
комфортность среды проживания.
Цель стратегического проекта
«Хозяин дома (территории)»
на период 2011 – 2020 годы:
Слайд 11Задачи стратегического проекта:
1. Разработка нормативных и методических документов по вопросам управления
многоквартирными домами (территориями).
2. Создание системы информационно - пропагандистской работы с жителями многоквартирных домов - потребителями жилищно-коммунальных услуг.
3. Разработка и реализация муниципальной отраслевой политики, направленной на эффективное функционирование и участие в системе управления жилищным фондом объединений потребителей и производителей жилищно-коммунальных услуг.
4. Формирование устойчивых тенденций, направленных на становление института собственника жилья-потребителя жилищных и коммунальных услуг.
5. Развитие кадрового потенциала отрасли ЖКХ города.
2. Создание системы информационно - пропагандистской работы с жителями многоквартирных домов - потребителями жилищно-коммунальных услуг.
3. Разработка и реализация муниципальной отраслевой политики, направленной на эффективное функционирование и участие в системе управления жилищным фондом объединений потребителей и производителей жилищно-коммунальных услуг.
4. Формирование устойчивых тенденций, направленных на становление института собственника жилья-потребителя жилищных и коммунальных услуг.
5. Развитие кадрового потенциала отрасли ЖКХ города.
Слайд 12Расширенная за счёт общественных объединений потребителей и производителей жилищно-коммунальных услуг модель
управления
жилищным фондом
жилищным фондом
Слайд 17Взаимосвязь с другими проектами
в части развития социального партнёрства:
Хозяин дома
(территории)
Городская
земля
Социальное
партнёрство
Стадион
во дворе
Слайд 18Взаимосвязь с другими проектами
в части повышения качества жилищных и коммунальных услуг:
Хозяин
дома
(территории)
(территории)
Развитие
систем
газоснабжения
Развитие
теплоисточников и
городских тепловых
сетей
Улучшение
благоустройства
городских
территорий
Внедрение и развитие
единой дежурно-
диспетчерской системы
управления ЖКХ города
Развитие водоисточников,
водоподготовительных
и водоочистных
сооружений
Развитие
городских
электрических
сетей
Безопасность
жилья
Слайд 19Собственники жилья - потребители жилищных и коммунальных услуг, занимая активную
позицию в вопросах управления и обеспечения сохранности общего имущества в многоквартирных домах, непосредственно и через выбранные ими управляющие организации регулируют качество и количество получаемых (потребляемых) жилищно-коммунальных услуг, определяют порядок эффективного использования имеющихся и привлекаемых дополнительных финансовых и материальных ресурсов.
Ожидаемые результаты от реализации проекта к 2020 году:
Слайд 20 Уровень удовлетворённости потребителей качеством жилищных и коммунальных услуг составляет 85% (по
данным социологических опросов).
Ожидаемые результаты от реализации проекта к 2020 году:
Слайд 21Доля многоквартирных жилых домов в общегородском жилищном фонде, управление которыми осуществляется
в соответствии с требованиями ЖК РФ, будет устойчиво составлять 100%.
При этом процентное соотношение между способами управления домами будет следующим:
0,2 % - непосредственное управление;
23,0 % - в управлении ТСЖ и ЖК;
76,8 % - в управлении управляющих организаций.
Ожидаемые результаты от реализации проекта к 2020 году:
Слайд 22 Доля управляющих организаций, входящих в СРО (из общего числа организаций, осуществляющих
управление многоквартирными домами на территории города) будет составлять 100%.
Ожидаемые результаты от реализации проекта к 2020 году:
Слайд 23Создана система информационно - пропагандистской работы с жителями многоквартирных домов
- потребителями жилищно-коммунальных услуг, в результате чего:
- до населения оперативно доводится качественная и объективная информация о реформировании ЖКХ, проблемах, опыте работы и преимуществах новых форм управления жилищным фондом;
- создан устойчивый канал публичного общения участников отношений в системе управления жилфондом, обеспечивающий обратную связь и постоянный мониторинг общественного мнения.
Ожидаемые результаты от реализации проекта к 2020 году:
Слайд 24 Создана многоуровневая и многопрофильная система подготовки и повышения квалификации кадров по
управлению многоквартирными домами (территориями) на основе формирования целевого заказа от саморегулируемых организаций и ассоциаций ТСЖ среди учебных заведений города.
Ожидаемые результаты от реализации проекта к 2020 году:
