структуру.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Содержательная постановка презентация
Содержание
- 1. Содержательная постановка
- 2. Основные подразделения: Дирекция Секретариат Финансовый отдел Бухгалтерия
- 3. Предлагаются для рассмотрения следующие альтернативы: Иерархическая структура; Процессная; Линейно-иерархическая; Матричная; Функциональная.
- 4. 1. Иерархическая структура Суть иерархической структуры: Структура
- 5. 2. Процессная структура Особенности данной структуры: четкая
- 6. 3. Линейно-иерархическая структура
- 7. 4. Матричная структура Матричные оргструктуры совмещают принципы построения функциональных и процессных систем.
- 8. 5. Функциональная структура Управленческая Финансовая Организационная Транспортная Производственная
- 9. Критерии сравнения оргструктур К1 – распределение ответственности
- 10. МКО. ЛПР – директор предприятия Для выполнения расчетов по проекту использовался Бизнес Декон.
- 11. Обоснование выбора матрицы свертки «Оптимальность оргструктуры»
- 12. Работа с экспертными оценками
- 13. Иерархическая структура; Процессная; Линейно-иерархическая; Матричная; Функциональная.
- 14. Наихудший результат у процессной оргструктуры. Рабочая точка: (1,3; 1) (1,5; 1)
Основные подразделения: Дирекция Секретариат Финансовый отдел Бухгалтерия Коммерческий отдел Юридический отдел Отдел маркетинга Отдел сбыта Служба доставки Производственный отдел Административно-хозяйственный отдел Склад готовой продукции Транспортный отдел Служба логистики Гараж Региональный отдел,
Слайд 1Содержательная постановка: Имеется предприятие занимающееся производством деревянной мебели. Необходимо разработать оптимальную организационную
Слайд 2Основные подразделения:
Дирекция
Секретариат
Финансовый отдел
Бухгалтерия
Коммерческий отдел
Юридический отдел
Отдел маркетинга
Отдел сбыта
Служба доставки
Производственный отдел
Административно-хозяйственный отдел
Склад готовой
продукции
Транспортный отдел
Служба логистики
Гараж
Региональный отдел, филиалы
Отдел IT
Транспортный отдел
Служба логистики
Гараж
Региональный отдел, филиалы
Отдел IT
Слайд 3Предлагаются для рассмотрения следующие альтернативы:
Иерархическая структура;
Процессная;
Линейно-иерархическая;
Матричная;
Функциональная.
Слайд 41. Иерархическая структура
Суть иерархической структуры:
Структура с вертикальной системой управления.
Каждым верхним
уровнем управляет вышележащий.
Слайд 52. Процессная структура
Особенности данной структуры: четкая раздельность по выполняемым процедурам.
Управление
Производство, хранение
Готовой
продукции
Управление ресурсами
Поиск рынков потребителей
Анализ рынков сбыта
Урегулирование
взаимодействий
Формирование рынков сбыта
Транспортные функции
Слайд 74. Матричная структура
Матричные оргструктуры совмещают принципы
построения функциональных и процессных систем.
Слайд 85. Функциональная структура
Управленческая
Финансовая
Организационная
Транспортная
Производственная
Слайд 9Критерии сравнения оргструктур
К1 – распределение ответственности
К2 – размытость функций
К3 – время
оповещения
К4 – централизация управления
К5 – соответствие предметной области
К6 – удобство для руководителя
К4 – централизация управления
К5 – соответствие предметной области
К6 – удобство для руководителя
Слайд 10МКО. ЛПР – директор предприятия
Для выполнения расчетов по проекту использовался Бизнес
Декон.
Слайд 11Обоснование выбора матрицы свертки
«Оптимальность оргструктуры»
P.S. В проекте необходимо подробно
описать заполнение каждой матрицы,
в презентацию вынести только те, которые считаете необходимыми
в презентацию вынести только те, которые считаете необходимыми
