S.M.A.R.T.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
SMART - цели презентация
Содержание
- 1. SMART - цели
- 2. SMART / SMARTER — это мнемоническая аббревиатура,
- 3. SMART ЦЕЛИ — УМНЫЕ ЦЕЛИ.
- 4. ЧТО ТАКОЕ ЦЕЛЬ? Цель — это
- 6. S- SPECIFIC (КОНКРЕТНЫЙ) Объясняется, что именно необходимо достигнуть.
- 7. M-MEASURABLE (ИЗМЕРИМЫЙ) Объясняется, в чем будет измеряться
- 8. A-ATTAINABLE, ACHIEVABLE (ДОСТИЖИМЫЙ) Объясняется, за счёт чего
- 9. R-RELEVANT (АКТУАЛЬНЫЙ) Определение истинности цели. Действительно ли
- 10. T-TIME-BOUND (ОГРАНИЧЕННЫЙ ВО ВРЕМЕНИ) Определение временного триггера/промежутка
- 11. КРИТЕРИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ проценты, соотношения внешние
- 12. ТИПЫ СОТРУДНИКОВ В КОЛЛЕКТИВЕ: опытный
- 13. ВАРИАНТЫ УСТАНОВКИ ПЛАНКИ ЦЕЛЕЙ: Первый вариант установки
- 14. ВАРИАНТЫ УСТАНОВКИ ПЛАНКИ ЦЕЛЕЙ При третьем варианте
- 16. ЛИТЕРАТУРА Книга Семь навыков высокоэффективных людей, Стивена
SMART / SMARTER — это мнемоническая аббревиатура, используемая в менеджменте и проектном управлении для определения целей и постановки задач.
Слайд 2SMART / SMARTER — это мнемоническая аббревиатура, используемая в менеджменте и
проектном управлении для определения целей и постановки задач.
Слайд 3
SMART ЦЕЛИ — УМНЫЕ ЦЕЛИ.
Достижение цели зависит от её формулировки, и
первый шаг к успеху дела — правильно сформированные цели.
Слайд 4ЧТО ТАКОЕ ЦЕЛЬ?
Цель — это то, к чему стремятся, чего
хотят достигнуть; назначение, смысл предпринимаемых действий; желаемое на данный момент состояние какого-либо проекта в результате выполненной работы.
Слайд 6S- SPECIFIC (КОНКРЕТНЫЙ)
Объясняется, что именно необходимо достигнуть. Например, «увеличить чистую прибыль собственного
предприятия».
Задача перед человеком должна стоять конкретная, значимая, чётко ограниченная во времени, достижимая и измеримая.
Задача перед человеком должна стоять конкретная, значимая, чётко ограниченная во времени, достижимая и измеримая.
Слайд 7M-MEASURABLE (ИЗМЕРИМЫЙ)
Объясняется, в чем будет измеряться результат. Если показатель количественный, то
необходимо выявить единицы измерения, если качественный, то необходимо выявить эталон отношения. Например, «увеличить прибыль собственного предприятия на 25 %, относительно чистой прибыли текущего года».
Слайд 8A-ATTAINABLE, ACHIEVABLE (ДОСТИЖИМЫЙ)
Объясняется, за счёт чего планируется достигнуть цели. И возможно
ли её достигнуть вообще?
Слайд 9R-RELEVANT (АКТУАЛЬНЫЙ)
Определение истинности цели. Действительно ли выполнение данной задачи позволит достичь
желаемой цели? Необходимо удостовериться, что выполнение данной задачи действительно необходимо.
Слайд 10T-TIME-BOUND (ОГРАНИЧЕННЫЙ ВО ВРЕМЕНИ)
Определение временного триггера/промежутка по наступлению/окончанию которого должна быть
достигнута цель (выполнена задача).
Слайд 11КРИТЕРИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ
проценты, соотношения
внешние стандарты
частота происходящего
средние показатели
время
запреты
соответствие корпоративным стандартам
утверждение у руководства
Слайд 12ТИПЫ СОТРУДНИКОВ В КОЛЛЕКТИВЕ:
опытный сотрудник, амбициозная «звезда»;
опытный сотрудник, инициативный, в меру
амбициозный;
опытный сотрудник, приверженец стабильности, рутины;
давно работающий сотрудник, безынициативный, неуверенный в себе;
новый сотрудник, только что пришедший в компанию.
опытный сотрудник, приверженец стабильности, рутины;
давно работающий сотрудник, безынициативный, неуверенный в себе;
новый сотрудник, только что пришедший в компанию.
Слайд 13ВАРИАНТЫ УСТАНОВКИ ПЛАНКИ ЦЕЛЕЙ:
Первый вариант установки планки целей подразумевает поэтапное повышение
результатов работы
Второй вариант — постановка цели, при которой нужно увеличить результативность деятельности, наполовину приблизившись к пределу возможностей.
Второй вариант — постановка цели, при которой нужно увеличить результативность деятельности, наполовину приблизившись к пределу возможностей.
Слайд 14ВАРИАНТЫ УСТАНОВКИ ПЛАНКИ ЦЕЛЕЙ
При третьем варианте установки планки целей ставится задача
значительно повысить показатели работы и приблизиться к предельным показателям.
Четвёртый вариант — постановка цели выше предела возможностей.
Четвёртый вариант — постановка цели выше предела возможностей.
Слайд 16ЛИТЕРАТУРА
Книга Семь навыков высокоэффективных людей, Стивена Кови
Наталья Лебедева. «Правила постановки целей».
Книга
Жакупов А. С. SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают. — [б. м.] : Издательские решения, 2016.
