Н.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
По пути ошибок: стратегии, которые заводят в тупик презентация
Содержание
- 1. По пути ошибок: стратегии, которые заводят в тупик
- 2. Стратегия – это то, что компания делает (или не делает) для реализации своей концепции.
- 3. Чтобы разработать эффективную стратегию, компания должна ответить
- 4. Греческая трагедия: Wang Laboratories
- 5. Snow Brand Milk не делает выводов из собственных ошибок
- 6. Boston Red Sox против игроков афро- американского происхождения
- 7. В общем и целом, причины возникновения стратегических
- 8. Вы должны внимательно следить за тем,
- 9. Спасибо за внимание!
Стратегия – это то, что компания делает (или не делает) для реализации своей концепции.
Слайд 3Чтобы разработать эффективную стратегию, компания должна ответить на вопросы: «Кому?», «Что?»
и «Как?». Кому вы продаете свой продукт? Что вы продаете? Как вы продаете этот продукт?
Слайд 7В общем и целом, причины возникновения стратегических ошибок сводятся к двум
основным моментам: неудачный замысел и ненадлежащее исполнение. Неудачный замысел – это не просто негодная, а совершенно ошибочная идея. Она вообще не должна была появиться на свет, но тем не менее появилась – и почти наверняка является результатом искаженного представления о конкурентной среде.
Слайд 8 Вы должны внимательно следить за тем, какие шаги предпринимают конкуренты
с целью привлечения ваших потребителей. Чтобы понять стратегию компании, нужно понять человека, который стоит за этой стратегией.
Опасайтесь вируса самоуверенности, который может поразить того, кто добился значительных успехов. Слишком часто компании теряют лидирующие позиции из-за недооценки появляющихся на рынке новичков.
Обдумывая стратегию, тщательно изучайте все доступные вам сведения о состоянии рынка. Прислушивайтесь к тому, что говорят торговые представители, которые ежедневно общаются с потребителями. Использование разнообразных источников информации мешает компании превратиться в объединение фанатиков, которые отказываются замечать то, что противоречит избранной ими точке зрения.
Опасайтесь вируса самоуверенности, который может поразить того, кто добился значительных успехов. Слишком часто компании теряют лидирующие позиции из-за недооценки появляющихся на рынке новичков.
Обдумывая стратегию, тщательно изучайте все доступные вам сведения о состоянии рынка. Прислушивайтесь к тому, что говорят торговые представители, которые ежедневно общаются с потребителями. Использование разнообразных источников информации мешает компании превратиться в объединение фанатиков, которые отказываются замечать то, что противоречит избранной ими точке зрения.
Что нужно помнить о стратегиях и методах конкурентной борьбы:
