- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Инновационный менеджмент. Основные понятия. (Лекция 1) презентация
Содержание
- 1. Инновационный менеджмент. Основные понятия. (Лекция 1)
- 2. Литература Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/
- 3. Инновационный менеджмент это совокупность принципов, методов и
- 4. Инновация конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение
- 5. Свойства инноваций научно-техническая новизна производственная применимость (удовлетворение рыночному спросу) экономическая необходимость (возможность приносить потребителю прибыль)
- 6. Классификация инноваций (1) По степени новизны
- 7. Классификация инноваций (2) По темпам осуществления инноваций
- 8. Инновационная деятельность деятельность, направленная на использование результатов
- 9. Инновационно-инвестиционная деятельность инновационная деятельность, связанная с капитальными вложениями в инновации.
- 10. Инновационный процесс это процесс преобразования
- 11. Циклический характер инновационного процесса ФИ – ПИ
- 12. Эволюция социально-экономического развития государства Социально-экономическое развитие государства
- 13. Эволюция социально-экономического развития государства Первая волна 1785-1835
- 14. Эволюция социально-экономического развития государства Вторая волна 1830-1890
- 15. Эволюция социально-экономического развития государства Третья волна 1880-1940
- 16. Эволюция социально-экономического развития государства Четвертая волна 1930-1990
- 17. Эволюция социально-экономического развития государства Пятая волна 1985-2035
- 18. Рисунок
- 19. Большие циклы Н.Д.Кондратьева Периоды больших циклов Период1
- 20. Периоды больших циклов Период 2 Повышательная
- 21. Периоды больших циклов Период 3 Повышательная
- 22. Инновационная инфраструктура организации, фирмы, объединения, охватывающие весь
- 23. Инновационная инфраструктура комплекс взаимосвязанных систем: Информационного
- 24. Инновационная инфраструктура комплекс взаимосвязанных систем: 2.
- 25. Инновационная инфраструктура комплекс взаимосвязанных систем: 4. Производственно-технологической
- 26. Инновационная инфраструктура комплекс взаимосвязанных систем: 6. Продвижения
- 27. Инновационная инфраструктура комплекс взаимосвязанных систем: 7. Подготовки
- 28. Инновационные предприятия
- 29. Организационная структура инновационных предприятий совокупность
- 30. Принципы построения организационных структур: (1) первичность целей,
- 31. Принципы построения организационных структур: (2) обеспечение управляемости
- 32. Типы организационных структур инновационных предприятий
- 33. Функциональный тип организационной структуры Совокупность
- 34. Достоинства функционального типа организационной структуры: (1)
- 35. Достоинства функционального типа организационной структуры: (2)
- 36. Недостатки функционального типа организационных структур: сложность
- 37. Тематический тип организационной структуры Совокупность подразделений в
- 38. Достоинства тематического типа организационной структуры: нацеленность
- 39. Недостатки тематического типа организационной структуры: низкая
- 40. Матричная организационная структура структура, в которой горизонтальные
- 41. Матричная организационная структура имеет два вида: проектно-матричная функционально-матричная
- 42. Проектно-матричная структура Сотрудники существующих функциональных подразделений передаются
- 43. Функционально-матричная структура Специалисты, привлеченные к работам по
- 44. Виды инновационных предприятий Венчурные фирмы Фирмы
- 45. Венчурные фирмы (1) Самостоятельные небольшие фирмы, специализирующиеся
- 46. Для создания венчурных фирм необходимы : идеи
- 47. Венчурные фирмы (2) Венчурные фирмы, как правило,
- 48. Фирмы «спин-офф» (1) Это малые инновационные фирмы,
- 49. Фирмы «спин-офф» (2) Фирмы «спин-офф» отделились от
- 50. Фирмы-эксплеренты (1) Фирмы, специализирующиеся на создании новых
- 51. Фирмы-эксплеренты (2) Перед фирмой-эксплерентом возникает проблема объема
- 52. Фирмы-патиенты Фирмы, работающие на узкий сегмент рынка
- 53. Фирмы-виоленты Фирмы с «силовой» стратегией. Они обладают
- 54. Фирмы-коммутанты Фирмы, действующие на этапе падения цикла
- 55. Виды инновационных предприятий
Литература
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин и др.; Под ред. С.Д.Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 327 с. Инновационный менеджмент: Справ. Пособие /под ред.
Слайд 2Литература
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин и др.; Под
ред. С.Д.Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 327 с.
Инновационный менеджмент: Справ. Пособие /под ред. П.Н. Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э. Миндели. Изд. 2-е, переработ. И доп. – М., ЦИСН, 1998. – 568 с.
Фатудинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 6-е изд., - СПб.: Питер, 2008. – 448 с.
Глухов В.В., Некрасова Т.П. Экономика и менеджмент высоких технологий: Учебное пособие. СПб. 2000. – 132с.
Инновационный менеджмент: Справ. Пособие /под ред. П.Н. Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э. Миндели. Изд. 2-е, переработ. И доп. – М., ЦИСН, 1998. – 568 с.
Фатудинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 6-е изд., - СПб.: Питер, 2008. – 448 с.
Глухов В.В., Некрасова Т.П. Экономика и менеджмент высоких технологий: Учебное пособие. СПб. 2000. – 132с.
Слайд 3Инновационный менеджмент
это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной
деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом
Слайд 4Инновация
конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного
продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам
Слайд 5Свойства инноваций
научно-техническая новизна
производственная применимость (удовлетворение рыночному спросу)
экономическая необходимость (возможность приносить потребителю
прибыль)
Слайд 6Классификация инноваций (1)
По степени новизны на рынке – новые для
отрасли в мире, новые для отрасли в стране, новые для данного предприятия (группы предприятий)
По областям применения – управленческие, организационные, социальные, промышленные
По этапам НТП, результатом которых стали инновации – научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные
По областям применения – управленческие, организационные, социальные, промышленные
По этапам НТП, результатом которых стали инновации – научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные
Слайд 7Классификация инноваций (2)
По темпам осуществления инноваций – быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие,
равномерные, скачкообразные
По источнику идеи – открытие, изобретение, рационализаторское предложение, НИР
По источнику идеи – открытие, изобретение, рационализаторское предложение, НИР
Слайд 8Инновационная деятельность
деятельность, направленная на использование результатов научных исследований и разработок для
расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и внешнем рынках
Слайд 9Инновационно-инвестиционная деятельность
инновационная деятельность, связанная с капитальными вложениями в инновации.
Слайд 10 Инновационный процесс
это процесс преобразования научного знания в инновацию, т.е.
последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании.
Слайд 11Циклический характер инновационного процесса
ФИ – ПИ – М - Р –
Пр – С – ОС – ПП – Сб,
где ФИ – фундаментальные исследования
ПИ – прикладные исследования
М - маркетинг
Р – разработки
Пр – проектирование
С – строительство
ОС – освоение
ПП – промышленное производство
Сб - сбыт
где ФИ – фундаментальные исследования
ПИ – прикладные исследования
М - маркетинг
Р – разработки
Пр – проектирование
С – строительство
ОС – освоение
ПП – промышленное производство
Сб - сбыт
Слайд 12Эволюция социально-экономического развития государства
Социально-экономическое развитие государства происходит волнообразно
Основа – теория больших
циклов Н.Д.Кондратьева
Длительность цикла 50 лет
Каждая новая волна возникает с появлением инноваций в разных отраслях промышленности
Длительность цикла 50 лет
Каждая новая волна возникает с появлением инноваций в разных отраслях промышленности
Слайд 13Эволюция социально-экономического развития государства
Первая волна 1785-1835 гг.
изобретения в текстильной промышленности, производстве
чугуна, использовании энергии воды
Слайд 14Эволюция социально-экономического развития государства
Вторая волна 1830-1890 гг.
изобретения в железнодорожном транспорте и
механическом производстве во всех отраслях на основе парового двигателя
Слайд 15Эволюция социально-экономического развития государства
Третья волна 1880-1940 гг.
изобретения в промышленном производстве электрической
энергии, развитии тяжелого машиностроения и электротехнической промышленности на основе использования стального проката, новых открытий в области химии
Слайд 16Эволюция социально-экономического развития государства
Четвертая волна 1930-1990 гг.
открытия в области энергетики с
использованием нефти и нефтепродуктов, газа, средств связи, новых синтетических материалов
Слайд 17Эволюция социально-экономического развития государства
Пятая волна 1985-2035 гг.
изобретения в области микроэлектроники, информатики,
биотехнологии, генной инженерии, новых видов энергии, материалов, освоения космического пространства, спутниковой связи
Слайд 19Большие циклы Н.Д.Кондратьева
Периоды больших циклов
Период1
Повышательная волна: с конца 80-х –
начала 90-х гг. до 1810-1817 гг.
Понижательная волна: с 1810 – 1817 гг. до 1844 – 1851 гг.
(изобретения и сдвиги в текстильной промышленности и производстве чугуна)
Понижательная волна: с 1810 – 1817 гг. до 1844 – 1851 гг.
(изобретения и сдвиги в текстильной промышленности и производстве чугуна)
Слайд 20Периоды больших циклов
Период 2
Повышательная волна: с 1844 – 1851 гг. до
1870 – 1875 гг.
Понижательная волна: с 1870 – 1875 гг. до 1890 – 1896 гг.
(строительство железных дорог, развитие морского транспорта)
Понижательная волна: с 1870 – 1875 гг. до 1890 – 1896 гг.
(строительство железных дорог, развитие морского транспорта)
Слайд 21Периоды больших циклов
Период 3
Повышательная волна: с 1890 – 1896 гг. до
1914 –1920 гг.
Вероятная понижательная волна: с 1914 – 1920 гг.
(изобретениями в сфере электроники и массовым внедрением электричества, радио)
Вероятная понижательная волна: с 1914 – 1920 гг.
(изобретениями в сфере электроники и массовым внедрением электричества, радио)
Слайд 22Инновационная инфраструктура
организации, фирмы, объединения, охватывающие весь цикл осуществления инновационной деятельности, начиная
с новых научно-технических идей и заканчивая выпуском и реализацией наукоемкой продукции
Слайд 23Инновационная инфраструктура комплекс взаимосвязанных систем:
Информационного обеспечения научно-технической и инновационной деятельности,
дающая возможность доступа к составляющим ее базам и банкам данных всех заинтересованных участников
Слайд 24Инновационная инфраструктура комплекс взаимосвязанных систем:
2. Экспертизы научно-технических и инновационных программ,
проектов, предложений и заявок
3. Финансово-экономического обеспечения научно-технической и инновационной деятельности с использованием различных источников финансирования (государственного и негосударственного)
3. Финансово-экономического обеспечения научно-технической и инновационной деятельности с использованием различных источников финансирования (государственного и негосударственного)
Слайд 25Инновационная инфраструктура комплекс взаимосвязанных систем:
4. Производственно-технологической поддержки создания новой конкурентоспособной наукоемкой
продукции и высоких технологий и их практического освоения на предприятиях
5. Сертификации наукоемкой продукции
5. Сертификации наукоемкой продукции
Слайд 26Инновационная инфраструктура комплекс взаимосвязанных систем:
6. Продвижения научно-технических разработок и наукоемкой продукции
на рынки всех уровней, включающая маркетинг, рекламную и выставочную деятельность, патенто-лицензионную работу и защиту интеллектуальной собственности
Слайд 27Инновационная инфраструктура комплекс взаимосвязанных систем:
7. Подготовки и переподготовки кадров для научно-технической
и инновационной деятельности в условиях рыночной экономики
8. Координации и регулирования развития научно-технической и инновационной деятельности
8. Координации и регулирования развития научно-технической и инновационной деятельности
Слайд 29Организационная структура инновационных предприятий
совокупность основных подразделений или отдельных специалистов,
призванных последовательно решать основные творческие задачи, а также вспомогательных подразделений, обеспечивающих нормальное функционирование основных
Слайд 30Принципы построения организационных структур:
(1)
первичность целей, функций, задач
рациональное разделение и кооперация труда
специализация подразделений и исполнителей
иерархичность взаимодействия структурных подразделений с минимально возможным числом уровней иерархии для обеспечения кратчайших путей прохождения информации
Слайд 31Принципы построения организационных структур:
(2)
обеспечение управляемости (оптимальное количество организационных ячеек 5 –
6)
недопустимость двойного подчинения подразделений
способность к быстрой перестройке при изменении целей и задач
недопустимость двойного подчинения подразделений
способность к быстрой перестройке при изменении целей и задач
Слайд 33Функциональный тип организационной структуры
Совокупность полностью специализированных подразделений, которые выполняют
строго определенные части научных исследований или ОКР, соответствующие их профилю и специализации.
Объединяются сотрудники однородных специальностей.
Используется там, где выполняются достаточно сходные, однотипные исследования или опытно-конструкторские работы.
Объединяются сотрудники однородных специальностей.
Используется там, где выполняются достаточно сходные, однотипные исследования или опытно-конструкторские работы.
Слайд 34Достоинства функционального типа организационной структуры: (1)
высокая интенсивность использования трудовых и материальных
ресурсов за счет высокой специализации и более равномерной загрузки
возможность концентрации знаний и опыта в достаточно узкой области науки и техники
удобство обслуживания научно-технической, патентной и прочей информацией
возможность концентрации знаний и опыта в достаточно узкой области науки и техники
удобство обслуживания научно-технической, патентной и прочей информацией
Слайд 35Достоинства функционального типа организационной структуры: (2)
возможность использования унифицированных и стандартизированных решений
и конструкций
одинаковый уровень качества однотипных по характеру работ в составе различных проектов
лучшая адаптация молодых специалистов
возможность выработки квалифицированных стандартов, простых и эффективных методик контроля качества труда
одинаковый уровень качества однотипных по характеру работ в составе различных проектов
лучшая адаптация молодых специалистов
возможность выработки квалифицированных стандартов, простых и эффективных методик контроля качества труда
Слайд 36Недостатки функционального типа организационных структур:
сложность планирования, контроля и оперативного регулирования хода
выполнения работ из-за большого количества специализированных подразделений
необходимость большого количества согласований на горизонтальном уровне
невозможность совмещения этапов и высокая чувствительность даже к незначительным отклонениям от календарного графика
однообразие и узость сферы профессиональных интересов исполнителей
необходимость большого количества согласований на горизонтальном уровне
невозможность совмещения этапов и высокая чувствительность даже к незначительным отклонениям от календарного графика
однообразие и узость сферы профессиональных интересов исполнителей
Слайд 37Тематический тип организационной структуры
Совокупность подразделений в которых объединяются специалисты различного профиля.
Все работы проводятся по всем темам от начала до конца.
Слайд 38Достоинства тематического типа организационной структуры:
нацеленность творческих коллективов на решение конкретных и
четко очерченных задач
оперативность решения задач
высокая личная ответственность руководителей и исполнителей
большая вероятность появления принципиально новых идей на стыке научных направлений
возможность совмещения этапов разработки (параллельно-последовательная схема их выполнения)
меньшее количество разного рода согласований
оперативность решения задач
высокая личная ответственность руководителей и исполнителей
большая вероятность появления принципиально новых идей на стыке научных направлений
возможность совмещения этапов разработки (параллельно-последовательная схема их выполнения)
меньшее количество разного рода согласований
Слайд 39Недостатки тематического типа организационной структуры:
низкая интенсивность загрузки специалистов (нерациональное использование ресурсов)
высокая
стоимость разработок
неравномерная загрузка лабораторного и экспериментального оборудования
меньшие возможности для стандартизации конструкторско-технологических решений
более длительные сроки адаптации молодых специалистов
сложность информационного обеспечения
неравномерная загрузка лабораторного и экспериментального оборудования
меньшие возможности для стандартизации конструкторско-технологических решений
более длительные сроки адаптации молодых специалистов
сложность информационного обеспечения
Слайд 40Матричная организационная структура
структура, в которой горизонтальные линии матричной сетки соответствуют темам,
которые разрабатываются подразделениями, вертикальные – специализированным видам операций, которые выполняются функциональными отделами
Слайд 41Матричная организационная структура
имеет два вида:
проектно-матричная
функционально-матричная
Слайд 42Проектно-матричная структура
Сотрудники существующих функциональных подразделений передаются в прямое подчинение руководителю проекта
(темы) на все время его выполнения.
Руководители функциональных подразделений следят за тем, чтобы общее количество работников данной специальности соответствовало потребностям организации, распределяют специалистов по темам, оказывают методическую помощь и т.п.
Применяется эта структура, когда организация выполняет ограниченное число сложных, существенно отличающихся друг от друга проектов, требующих высокого качества работ.
Руководители функциональных подразделений следят за тем, чтобы общее количество работников данной специальности соответствовало потребностям организации, распределяют специалистов по темам, оказывают методическую помощь и т.п.
Применяется эта структура, когда организация выполняет ограниченное число сложных, существенно отличающихся друг от друга проектов, требующих высокого качества работ.
Слайд 43Функционально-матричная структура
Специалисты, привлеченные к работам по теме, не подчиняются полностью руководителю
проекта, а имеют двойное подчинение.
Руководитель проекта определяет, что и когда будет выполнено.
Руководители отделов определяют, кто и как выполняет работу.
Применяется эта структура, когда организация выполняет небольшое количество сложных и ответственных проектов и большое количество менее сложных работ, занимающих большой удельный вес в тематическом плане.
Руководитель проекта определяет, что и когда будет выполнено.
Руководители отделов определяют, кто и как выполняет работу.
Применяется эта структура, когда организация выполняет небольшое количество сложных и ответственных проектов и большое количество менее сложных работ, занимающих большой удельный вес в тематическом плане.
Слайд 44Виды инновационных предприятий
Венчурные фирмы
Фирмы «спин-офф»
Фирмы-эксплеренты
Фирмы-патиенты
Фирмы-виоленты
Фирмы-коммутанты
Слайд 45Венчурные фирмы (1)
Самостоятельные небольшие фирмы, специализирующиеся на исследованиях и разработках новой
продукции.
Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий.
Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий.
Слайд 46Для создания венчурных фирм необходимы :
идеи инновации – нового изделия
общественная потребность
в инновации (спрос)
предприниматель, готовый на основе предложенной идеи организовать новую фирму
рисковый капитал для финансирования
предприниматель, готовый на основе предложенной идеи организовать новую фирму
рисковый капитал для финансирования
Слайд 47Венчурные фирмы (2)
Венчурные фирмы, как правило, неприбыльны.
Доходность венчурных фирм в
США составляет 20%
Слайд 48Фирмы «спин-офф» (1)
Это малые инновационные фирмы, организованные с целью коммерческого внедрения
научно-технических достижений, полученных в ходе выполнения крупных негражданских проектов (военных разработок, космических программ и т.д.)
Слайд 49Фирмы «спин-офф» (2)
Фирмы «спин-офф» отделились от вузов, независимых институтов, государственных исследовательских
центров и специальных лабораторий крупных промышленных корпораций
В отличие от венчурных фирм в судьбе фирм «спин-офф» важную роль играет государственный сектор. Он оказывает значительную финансовую, организационную, информационную помощь.
В отличие от венчурных фирм в судьбе фирм «спин-офф» важную роль играет государственный сектор. Он оказывает значительную финансовую, организационную, информационную помощь.
Слайд 50Фирмы-эксплеренты (1)
Фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразованиях старых сегментов
рынка.
Они занимаются продвижением новшеств на рынок.
Фирмы-эксплеренты получили название «пионерских». Они работают в «окрестностях» этапа максимума цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции.
Они занимаются продвижением новшеств на рынок.
Фирмы-эксплеренты получили название «пионерских». Они работают в «окрестностях» этапа максимума цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции.
Слайд 51Фирмы-эксплеренты (2)
Перед фирмой-эксплерентом возникает проблема объема производства, когда привлекательный для рынка
продукт уже создан.
Для этого фирма-эксплерент заключает альянс с крупной фирмой, т.к. не может самостоятельно тиражировать зарекомендовавшие себя новшества.
Союз с крупной фирмой позволяет добиться выгодных условий и даже сохранения определенной автономии.
Для этого фирма-эксплерент заключает альянс с крупной фирмой, т.к. не может самостоятельно тиражировать зарекомендовавшие себя новшества.
Союз с крупной фирмой позволяет добиться выгодных условий и даже сохранения определенной автономии.
Слайд 52Фирмы-патиенты
Фирмы, работающие на узкий сегмент рынка и удовлетворяющие потребности, сформированные под
действием моды, рекламы, других средств.
Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности.
Эти фирмы прибыльны.
Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности.
Эти фирмы прибыльны.
Слайд 53Фирмы-виоленты
Фирмы с «силовой» стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения
технологии.
Занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен.
Работают в «окрестностях» максимума выпуска продукции.
Эти фирмы прибыльны.
Занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен.
Работают в «окрестностях» максимума выпуска продукции.
Эти фирмы прибыльны.
Слайд 54Фирмы-коммутанты
Фирмы, действующие на этапе падения цикла выпуска продукции.
Они ориентируются на
потребителей, не желающих изменять своим интересам
