- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Дерево решения. Планирование и стоимость риска презентация
Содержание
- 1. Дерево решения. Планирование и стоимость риска
- 2. Дерево решения – это графический метод, который
- 3. Пример дерева решения 3
- 4. 4 Поскольку каждое решение зависит от оценки
- 5. Анализ дерева решения
- 6. Построение дерева решения начинается с наиболее раннего
- 7. 7 При каждом решении или событии
- 8. Планирование риска и стоимость риска
- 9. Для риска характерно, что вероятности результатов могут
- 10. Внутрифирменный риск Касается возможных убытков, которые фирмы
- 11. Если количество определенных случайностей в пределах фирмы
- 12. Определение вероятности таких убытков может стать частью
- 13. Поэтому банки регулярно списывают безнадежные займы, и
- 14. Межфирменный риск Возникает в том случае, если
- 15. Когда рассматривается много фирм, количество наблюдений становится
- 16. Примерами таких рисков являются пожары,
- 17. наводнения,
- 18. штормы и другие стихийные бедствия
- 19. Бремя прогнозирования перекладывается на страховые компании У
- 20. Вероятность убытков не может быть установлена для
- 21. Страховая компания прогнозирует совокупный риск всех фирм,
- 22. Страховая премия становится частью структуры издержек застрахованной фирмы
- 23. Страховая компания должна решить, какую премию взимать
- 24. Руководитель, старающийся избегать риска, должен решить, покупать
- 25. Функция полезности Ех:
- 26. Вопросы к презентации: Построение и анализ дерева решения;
Дерево решения – это графический метод, который показывает последовательность стратегических решений и предполагаемые последовательности при каждом возможном блоке обстоятельств 2
Слайд 2Дерево решения – это графический метод, который показывает последовательность стратегических решений
и предполагаемые последовательности при каждом возможном блоке обстоятельств
2
Слайд 44
Поскольку каждое решение зависит от оценки событий, которые будут происходить позднее,
анализ дерева решения начинается в конце последовательности и продвигается назад
Слайд 5
Анализ дерева решения
5
Начиная с верхней правой части рисунка аналитик фирмы вычисляет
предполагаемую стоимость, если цена фирмы высокая и если имеет место конкуренция
Слайд 6Построение дерева решения начинается с наиболее раннего решения и продвигается вперед
по времени через ряд последовательных событий и решений
6
Слайд 77
При каждом решении или событии у этого дерева появляются ответвления, которые
показывают каждое возможное направление действия
до тех пор, пока все логические последовательности и вытекающие из них отдачи не будут вычерчены
Слайд 9Для риска характерно, что вероятности результатов могут быть оценены статистически
Предполагаемые прибыли
и убытки могут быть включены заранее в структуру издержек фирмы
9
Слайд 10Внутрифирменный риск
Касается возможных убытков, которые фирмы предпочитают включить заранее в структуру
издержек вместо того, чтобы покупать страховку от таких убытков из источников за пределами компании
10
Слайд 11Если количество определенных случайностей в пределах фирмы достаточно велико, для того,
чтобы их можно было предсказывать,
руководство фирмы может установить вероятность убытка и добавить его к другим издержкам
Ех:
Если средние предполагаемые убытки компании можно предсказать на текущий период, то их можно застраховать в самой фирме, рассматривая их в качестве стоимости ведения дела
11
Слайд 12Определение вероятности таких убытков может стать частью планирования фирмы при условии
выделения резерва на случай ущерба или непредвиденных обстоятельств
Слайд 13Поэтому банки регулярно списывают безнадежные займы, и обычной практикой в бухгалтерском
учете является неоплата счетов для любого бизнеса, который имеет дебиторскую задолженность
Слайд 14Межфирменный риск
Возникает в том случае, если количество наблюдений или случаев не
достаточно велико в пределах одной фирмы для того, чтобы ее руководство могло считать, что оно может прогнозировать убытки с обоснованной достоверностью
Слайд 15Когда рассматривается много фирм, количество наблюдений становится достаточно большим для того,
чтобы можно было продемонстрировать необходимую стабильность предсказаний
Слайд 19Бремя прогнозирования перекладывается на страховые компании
У страховых компаний большая база определенных
случаев
Поскольку руководители фирм не способны прогнозировать такой ущерб для своих фирм
Слайд 20Вероятность убытков не может быть установлена для конкретной фирмы, но вероятность
убытков, охватывающих много фирм, может быть предсказана с минимальной ошибкой
Р
Слайд 21Страховая компания прогнозирует совокупный риск всех фирм, которые она страхует, и
распространяет стоимость совокупных предполагаемых убытков, взимая с каждой фирмы взнос, называемый премией
Слайд 23Страховая компания должна решить, какую премию взимать на основании предполагаемых убытков
+ административные расходы и прибыль
Слайд 24Руководитель, старающийся избегать риска, должен решить, покупать или не покупать страховку,
основываясь на предполагаемой стоимости операций фирмы и ее функции полезности
